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控制性施工进度计划 项目子系统进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划
目标性施工进度计划 实施性施工进度计划 控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 策划性施工进度计划
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
目标性施工进度计划 B) 实施性施工进度计划 策划性施工进度计划 控制性施工进度计划 D) 指导性施工进度计划
单位工程施工进度计划 施工企业年度生产计划 工程项目施工总进度计划 工程项目年度施工计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 政策性施工进度计划 年度性施工进度计划
施工方编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划 施工企业的施工生产计划,以整个施工企业为系统 建设工程项目施工进度计划,以每个建设工程项目的施工为系统 建设工程项目施工进度计划,属于企业计划的范畴
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 指导性施工进度计划 监管性施工进度计划 执行性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务 项目实施阶段的总进度指的就是施工进度 在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 政策性施工进度计划 年度性施工进度计划
控制性施工进度计划 实施性施工进度计划 指导性施工进度计划 季节性施工进度计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划 月施工进度计划 年施工进度计划
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 纲领性施工进度计划 实施性施工进度计划 管理性施工进度计划
控制性施工进度计划 指令性施工进度计划 指导性施工进度计划 实施性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划