监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效应的简单相加，这体现了组织机构活动的( )原理。

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监理机构应当采取等组织措施以便与其他方面的措施相配套对项目目标实施有效控制

根据工程实际调整目标或计划合理调配监理人员制定监理人员岗位职责标准确定考核监理人员工作的办法确定监理人员目标控制工作和职能分工

由于组织机械内部各要素之间既相互联系相互依存又相互排斥相互制约所以组织机构活动的整体效应不等于其各局

规律效应性主观能动性要素有用性动态相关性

组建一个完善的监理组织机构的步骤是

确定监理机构目标、确定监理工作内容、监理机构的组织结构设计、制定监理工作流程和信息流程选择组织结构形式、确定管理层次和管理跨度、划分监理机构部门、制定岗位职责和考核标准、选派监理人员确定监理机构目标、选择组织结构形式、制定工作流程和信息流程、确定监理工作内容选择组织结构形式、分解监理机构目标、配备监理人员、制定工作制度、编制工作计划

由于组织机构内部各要素之间既相互联系相互依存又相互排斥相互制约所以组织机构活动的整体效应不等于其各局

规律效应性主观能动性要素有用性动态相关性

监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效率的简单相加这体现了组织机构活动的原理

要素有用性动态相关性主观能动性规律效应性

由于组织机构内部各要素之间既相互联系相互依存又相互排斥相互制约所以组织机构活动的整体效应不等于其各局

规律效应性主观能动性要素有用性动态相关性

监理机构的组织活动效应并不等于机构内单个监理人员工作效应的简单相加，这体现了组织机构活动的( )原理。

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