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()脱贫是全面建成小康社会最艰巨的任务。
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“十三五”规划继续教育《“十三五”规划继续教育》真题及答案
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全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在特别是在地区
农村
边远
贫困
全面建成小康社会最艰巨的任务是下列哪一项
反腐倡廉
深化改革
农村贫困人口脱贫
经济转型
2012年12月__在河北省阜平县考察扶贫开发工 作时讲到全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在
山区
革命老区
城市
农村
全面建设小康社会最艰巨最繁重的任务在
沿海地区
西部地区
农村
城市
全面建成小康社会最艰巨繁重的任务在农村没有农村的小 康特别是没有______的小康就没有全面建成小康
边远山区
落后地区
贫困地区
全面建设小康社会最艰巨最繁重的任务在
城镇
农民
农业
农村
全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务是
精准扶贫
农村
去库存
去产能
十三五时期是我们确定的全面建成小康社会的时间节点全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在农村特别是在贫困
①②
③④
全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在
城镇
农村
三、四线城市
一、二线城市
__同志指出全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在贫困地区各级党委和政府要按照精准扶贫精准脱贫的要求
①③
②③
②④
①④
十三五时期是我们确定的全面建成小康社会的时间节点全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在农村特别是在贫困
①②
③④
①③
②④
全面建设小康社会最艰巨最繁重的任务重点和难点在
城市
农村
小城镇
农民
全面建没小康社会最艰巨最繁重的任务在
农村
城市
特区
乡镇
全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在农村特别是在贫困地区没有农村的小康特别是没有贫困地区的小康就没有
坚持一分为二的分析法
办事情要从整体着眼
要善于抓住中心和关键
科学理论的指导作用
全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务是
精准扶贫
农村
去库存
去产能
十八大报告在十七大提出的全面建设小康社会目标基础上进一步提出了全面建成小康社会的新目标从建设到建成表
我国全面建设小康社会任务完成
我国“三步走”战略目标已经实现,社会发展到了新阶段
人民生活总体上还没达到小康水平,实现全面建成小康社会目标任务艰巨
经过数十年的艰苦努力,全面小康目标更加清晰
__6月18日上午在贵州召开座谈会他强调时期是我们确定的全面建成小康社会的时间节点全面建成小康社会
“十一五”
“十二五”
“十三五”
“十四五”
全面建成小康社会最艰巨最繁重的任务在农村特 别是在贫困山区
全面建设小康社会最艰巨最繁重的任务在
农业
城乡
农村
农民
实现扶贫任务是全面建成小康社会最艰巨的任务现行标准下我国主要达到
农村贫困人口实现脱贫
逐步消除贫困
贫困县全部摘帽
解决区域性整体贫困
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主观决策法特别适用于
国际贸易背景下关税征收的目的主要有
下列因素中属于生产者市场细分依据的有
组织目标系统的最高层是
下列长期投资决策评价方法中属于贴现法的有
在组织面对激烈竞争环境下好的就是组织取得成功的一半
某电冰箱厂是有30多年历史的老企业产品质量好价格合理深受普通消费者欢迎但是近年来随着环保理念的深入人心消费者越来越青睐耗电量较低且符合环保要求的电冰箱有些竞争对手已经研究开发了无氟节能环保冰箱并逐步占领市场该公司感到前所未有的压力紧急召开董事会商讨对策通过讨论公司高管层达成了共识为了企业的生存和发展企业必须顺应社会发展趋势生产耗电量低的无氟电冰箱为此需要对现有生产设备进行改造并提出甲乙两个方案甲方案是对现有设备进行更新改造预计需要投资350万元预计有效期为5年第1年现金净流量为120万元第2年第3年每年现金净流量均为180万元第4年现金净流量为150万元每5年现金净流量为100万元第5年末设备报废出售后可得残值净收入10万元乙方案是淘汰现有老设备购置新设备预计全部购置成本为1000万元项目有效期为6年每年现金净流量均为300万元第6年末设备报废出售后可得残值净收入100万元由于乙方案所需资金较多需要向银行借入长期借款300万元利息率8%同时发行债券500万元利息率10%筹资费率3%该企业所得税率25%两个方案均可在投资当年一次投入完工并产生经济效益资金成本为10%有关的复利现值系数和年金现值系数见下表甲乙两个方案的静态投资回收期分别为
2011年2月16日下午Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议在媒体见面会上公司董事长告诉记者新一届在董事会的战略规划是未来3年Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时产销量达到1000万升全面保持行业领先地位公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注新一届董事会任期内计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂助推Q啤酒国际化战略稳健前行2008~2010年间Q啤酒产销量增长18%销售收入增长24%净利润增长90%成为世界第六大啤酒厂商Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷3年迈上3个台阶这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下持续变革和创新商业模式通过整合与扩张并举的双轮驱动战略发挥自身品牌品质管理技术等优势坚定不移地围绕发展啤酒主业不断做强并且做大数字仅仅是过去3年变化的缩影背后是Q啤酒持续发力的既定战略既有搬迁扩建兼并重组等低成本扩张模式又有股权托管持股参股等创新之举逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局近年来在日照厦门福州扬州宿迁廊坊珠海武威石家庄等地Q啤酒完成了一大批搬迁扩建新建项目实现了产能与整体装备水平的双双提升同时对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购兼并举措让Q啤酒的战略布局生动而完美有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展这种由内而外的变化是Q啤人对愿景和战略的坚守在对内部深入实施组织变革等系统整合后Q啤酒战略的实施有了更好保障走出一条有Q特色的稳健发展之路总结成绩数字令人振奋展望未来前景更加可期在首次__的未来3年Q啤酒战略发展规划中Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注Q啤酒董事长解释说新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国市场竞争进一步加剧未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升有专家表示行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程只有不断适应市场变化提升和壮大自己才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权记者从Q啤酒新3年战略规划中看到未来Q啤酒将一方面加快收购兼并技改搬迁扩建等步伐迅速提升产能配置水平和资产质量进一步加大市场建设另一方面将紧抓三位一体的品牌推广模式通过运营整合品牌提升不断开拓产品市场形成竞争优势着力提升公司市场份额根据上述案例材料影响Q啤酒公司未来三年战略选择的内部环境因素有
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作W厂生产汽车零部件是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商由于被安排到车间技术组工作张某私下里经常表示不满颇有怀才不遇之感两年后张某担任了技术组组长后又被提升为装配车间主任张某想机会来了应该好好干不能辜负了上级领导的信任张某上任第一天就遇到了麻烦生产运营部打来电话说根据厂务计划工作会决定安排最近刚下的A1150订单要求一周后交货张某立即召集组长们开会了解进度会上物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚耽误进度生产线组长说技术组的派工单下得太晚技术组组长说厂技术科总是修改图纸等等会议开了一个上午也没有讨论出结果张某感觉自己的脑袋都快吵炸了到了午饭时间仍未达成共识下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加一直到晚上8点张某累得精疲力尽才回家第二天物料组长说他们需要的部分物料库房没有了要等三天后才能到货这批A1150订单最终未能在一周内交货主要原因就是缺料生产线中断生产运营经理对这件事很生气本来车间缺料的现象时有发生只是每次缺料并不严重对生产进度也影响不大而且事后又很快恢复所以张某上任之前生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况建议建立一套有效的物料管理办法这次订单延期交货事件的发生问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请以致延误了对外采购时间生产运营经理传达厂务会意见要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法避免此类事件再次发生随后张某又召集几位组长开了几次会但几个组长总是互相推诿会议总是只议不决没有结论眼看期限到了几个组长还是没有拿出具体方案情势迫切最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法向生产运营部做了汇报张某作为车间主任组织多次会议总是只议不决可能是因为张某新官上任不愿发生冲突也可能是张某缺乏领导者能力素质中的
2011年2月16日下午Q啤酒股份有限公司举行第七届董事会第一次会议在媒体见面会上公司董事长告诉记者新一届在董事会的战略规划是未来3年Q啤酒在保持销售收入和利润率行业第一的同时产销量达到1000万升全面保持行业领先地位公司在发布会上透露的另一个重磅消息也备受关注新一届董事会任期内计划多年的海外建厂也将破题——计划今年下半年在泰国建厂助推Q啤酒国际化战略稳健前行2008~2010年间Q啤酒产销量增长18%销售收入增长24%净利润增长90%成为世界第六大啤酒厂商Q啤酒向股东交出了一份令人满意的答卷3年迈上3个台阶这缘于Q啤酒在董事会制定的品牌带动发展战略的指引下持续变革和创新商业模式通过整合与扩张并举的双轮驱动战略发挥自身品牌品质管理技术等优势坚定不移地围绕发展啤酒主业不断做强并且做大数字仅仅是过去3年变化的缩影背后是Q啤酒持续发力的既定战略既有搬迁扩建兼并重组等低成本扩张模式又有股权托管持股参股等创新之举逐步完善了Q啤酒在全国的战略布局近年来在日照厦门福州扬州宿迁廊坊珠海武威石家庄等地Q啤酒完成了一大批搬迁扩建新建项目实现了产能与整体装备水平的双双提升同时对国内多个二线啤酒等品牌采取了收购兼并举措让Q啤酒的战略布局生动而完美有专家如此点评Q啤酒过去3年的发展这种由内而外的变化是Q啤人对愿景和战略的坚守在对内部深入实施组织变革等系统整合后Q啤酒战略的实施有了更好保障走出一条有Q特色的稳健发展之路总结成绩数字令人振奋展望未来前景更加可期在首次__的未来3年Q啤酒战略发展规划中Q啤酒产销量跃升千万升和走出去实施海外建厂备受关注Q啤酒董事长解释说新的战略目标是基于对宏观经济形式和啤酒产业发展格局的预判确定的我国已经连续9年成为世界最大的啤酒产销国市场竞争进一步加剧未来中国啤酒行业的集中度将进一步提升有专家表示行业发展集中度的提升是市场的进一步洗牌过程只有不断适应市场变化提升和壮大自己才能在价值链和市场竞争中拥有更多的话语权记者从Q啤酒新3年战略规划中看到未来Q啤酒将一方面加快收购兼并技改搬迁扩建等步伐迅速提升产能配置水平和资产质量进一步加大市场建设另一方面将紧抓三位一体的品牌推广模式通过运营整合品牌提升不断开拓产品市场形成竞争优势着力提升公司市场份额Q啤酒股份有限公司2008~2010年间所实施的战略属于
陈某是某化工大学研究生精通英语法语毕业时选择了北京一个以化妆品研发为主营业务的甲高科技公司公司人力资源部与其签订合同时告知他月薪暂定为3000元劳动保护等条件由公司保障待试用期满转正后工资会提高到5000元陈某考虑到虽然工资较低但能够解决北京市户口便和公司签了一份3年期的劳动合同劳动合同附本中同时印有已经工会通过的公司员工手册陈某入公司不久遇上甲公司与法国的乙化妆品公司合作甲公司引进乙公司的技术和设备乙公司为甲公司培训技术人员培训期为6个月公司考虑到陈某精通英语法语随即派他出国培训同时签订一份劳动合同补充协议要求陈某必须为公司服务5年如果提前离职未履行劳动合同期陈某每年要支付3万元的违约金陈某同意并签字6个月培训结束后陈某被安排到科研一线并指导培训基地员工工作3个月后陈某要求将其3000元工资提高到事前承诺的水平但甲公司以引进先进技术和设备占用资金为由拒绝于是陈某有了辞职的想法向甲公司提交辞职书并在网上求职寻找了另一家公司在办交接手续时人力资源部提出陈某在该公司工作未满一年但享受了职工的一切待遇现在离5年的服务期还有4年多要求陈某至少支付12万元的违约金陈某不同意便向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请要求甲公司支付他出国期间6个月的工资相当于1个月工资的解除劳动合同的补偿金及公司以办理北京户口为名收取的5000元押金公司法律顾问答辩时称员工手册已写明员工在国外培训时每月领取出差补助出差补助包括当月工资及培训费陈某出差补助是每月1000欧元折合人民币1万元已超过其工资陈某否认看过员工手册按照法律规定陈某因违反服务期规定应支付的违约金不得超过万元
通过目标对管理者进行管理即目标管理要求目标应具有
根据联合国国际货物销售合同公约规定下列构成发盘要件的有
在企业战略管理的过程中战略控制阶段的活动和任务有
张某大学毕业后应聘到了中等规模的W厂工作W厂生产汽车零部件是一家大型汽车制造公司的零部件主要供应商由于被安排到车间技术组工作张某私下里经常表示不满颇有怀才不遇之感两年后张某担任了技术组组长后又被提升为装配车间主任张某想机会来了应该好好干不能辜负了上级领导的信任张某上任第一天就遇到了麻烦生产运营部打来电话说根据厂务计划工作会决定安排最近刚下的A1150订单要求一周后交货张某立即召集组长们开会了解进度会上物料组长抱怨说生产线组的用料计划总是报得太晚耽误进度生产线组长说技术组的派工单下得太晚技术组组长说厂技术科总是修改图纸等等会议开了一个上午也没有讨论出结果张某感觉自己的脑袋都快吵炸了到了午饭时间仍未达成共识下午销售部有个大型产品推介会邀请张某参加一直到晚上8点张某累得精疲力尽才回家第二天物料组长说他们需要的部分物料库房没有了要等三天后才能到货这批A1150订单最终未能在一周内交货主要原因就是缺料生产线中断生产运营经理对这件事很生气本来车间缺料的现象时有发生只是每次缺料并不严重对生产进度也影响不大而且事后又很快恢复所以张某上任之前生产运营经理口头上曾提醒要特别注意物料的供需情况建议建立一套有效的物料管理办法这次订单延期交货事件的发生问题的症结是没有及时向库房提出物料需求申请以致延误了对外采购时间生产运营经理传达厂务会意见要求张某立即在一周内建立一套有效的物料管理办法避免此类事件再次发生随后张某又召集几位组长开了几次会但几个组长总是互相推诿会议总是只议不决没有结论眼看期限到了几个组长还是没有拿出具体方案情势迫切最后他只好亲自拟定了一套物料管理办法向生产运营部做了汇报W厂的组织结构是
对于天天穿皮鞋西裤的人群来说黑袜子是最好搭配的据一些爱穿黑袜子的人称他们衣柜里的黑袜子大部分都有洞每天得选一双洞最小的穿明明每双都有洞了自己又抽不出时间去买这么一双普普通通的黑袜子突然有一天A先生产生了一个奇怪的想法我为什么不替男人解决袜子的烦心事呢只要白领男士一个月买一双我一年卖出100万双都不在话下啊!他辞职开了一个叫绅士的网络商店专门销售和配送男士黑袜子网店的承诺是男人永远不用再担心配错袜子这家网店的商品简单的可怕只有四款长短不一的黑袜子其中卖得最好的是最普通的黑短袜当袜子订购服务中心给职场男人们打电话的时候立刻引起了他们的注意网站开通第一个月它就售出了数目可观的短袜第一年该网站居然成功卖出1000万双袜子远远超过A先生最初定下的100万双的目标而且它的四万多名固定客户分布在全球74个国家顾客只要登录该网站先付费马上就会先收到三双袜子四个月后又会再收到三双袜子该网站会在一年后向顾客征询一次要不要继续订购若还要的话明年会这样继续下去当然顾客可以选择要每两个月送一次每三个月送一次每四个月送一次还是每半年才送一次至于收费若单买一双黑袜基本上是一双十元如果是正常的每四个月送一次一次三双一年要价89元以此类推坦白的说这个价钱与在超市购买显然是稍贵了不过这个价钱已是包含了运费在里面网站声称它运到全球任何地方都是这个价钱而且一年只要付这么一笔不到100元的钱以后都不用担心袜子问题了一个非常简单的服务——配送袜子因为让男人从枯燥乏味的家务事中脱身人们接受了它高出商场的价钱一件普通的居家产品因为变成按月到达的问候像是一个随时在你身边关心你的朋友变得不可或缺你要的不是一双而是绵绵不绝的问候据说在袜子上出过丑的某知名人士经一个有敏锐观察力的朋友介绍现在也是绅士公司的铁杆用户他还曾经寄出一封私人信件表示感谢听起来都感觉温暖这家网站看似是个无视市场规律的自负者却拥有极高的客户忠诚度原因很简单它确实堵住了商务人士最容易忽视的漏洞绅士网站的黑袜子模式显然击中了一部分人的需求该公司选择的是最标准化的男袜品类且主要满足的是工作忙碌的商务男士没空去买袜子的需求身处一个利润颇高的市场A先生的概念很清晰这群商务人士不缺钱只缺贴心的细节服务因为袜子的质量可控所以他可以轻松计算出产品的使用周期然后根据这个周期定期给客户寄出产品这种每月定制类电子商务正是一种试图改变消费者重复购买的商业模式绅士网站客户的购买行为类型为
下列收入项目中属于非经营性收入的有
商务谈判除对参加谈判人员素质能力和专业知识方面有要求之外还须对谈判人员进行约束
下列关于企业社会责任的说法正确的有
国际贸易中的支付方式包括
劳动合同法对经济性裁员规定了限制条件应当优先留用的人员有
对于天天穿皮鞋西裤的人群来说黑袜子是最好搭配的据一些爱穿黑袜子的人称他们衣柜里的黑袜子大部分都有洞每天得选一双洞最小的穿明明每双都有洞了自己又抽不出时间去买这么一双普普通通的黑袜子突然有一天A先生产生了一个奇怪的想法我为什么不替男人解决袜子的烦心事呢只要白领男士一个月买一双我一年卖出100万双都不在话下啊!他辞职开了一个叫绅士的网络商店专门销售和配送男士黑袜子网店的承诺是男人永远不用再担心配错袜子这家网店的商品简单的可怕只有四款长短不一的黑袜子其中卖得最好的是最普通的黑短袜当袜子订购服务中心给职场男人们打电话的时候立刻引起了他们的注意网站开通第一个月它就售出了数目可观的短袜第一年该网站居然成功卖出1000万双袜子远远超过A先生最初定下的100万双的目标而且它的四万多名固定客户分布在全球74个国家顾客只要登录该网站先付费马上就会先收到三双袜子四个月后又会再收到三双袜子该网站会在一年后向顾客征询一次要不要继续订购若还要的话明年会这样继续下去当然顾客可以选择要每两个月送一次每三个月送一次每四个月送一次还是每半年才送一次至于收费若单买一双黑袜基本上是一双十元如果是正常的每四个月送一次一次三双一年要价89元以此类推坦白的说这个价钱与在超市购买显然是稍贵了不过这个价钱已是包含了运费在里面网站声称它运到全球任何地方都是这个价钱而且一年只要付这么一笔不到100元的钱以后都不用担心袜子问题了一个非常简单的服务——配送袜子因为让男人从枯燥乏味的家务事中脱身人们接受了它高出商场的价钱一件普通的居家产品因为变成按月到达的问候像是一个随时在你身边关心你的朋友变得不可或缺你要的不是一双而是绵绵不绝的问候据说在袜子上出过丑的某知名人士经一个有敏锐观察力的朋友介绍现在也是绅士公司的铁杆用户他还曾经寄出一封私人信件表示感谢听起来都感觉温暖这家网站看似是个无视市场规律的自负者却拥有极高的客户忠诚度原因很简单它确实堵住了商务人士最容易忽视的漏洞绅士网站的黑袜子模式显然击中了一部分人的需求该公司选择的是最标准化的男袜品类且主要满足的是工作忙碌的商务男士没空去买袜子的需求身处一个利润颇高的市场A先生的概念很清晰这群商务人士不缺钱只缺贴心的细节服务因为袜子的质量可控所以他可以轻松计算出产品的使用周期然后根据这个周期定期给客户寄出产品这种每月定制类电子商务正是一种试图改变消费者重复购买的商业模式绅士网站的目标市场营销策略是
关于规范性文件的系统化的说法正确的是
股权投资基金的投资模式的特点包括
管理审核的目标是组织的
某电冰箱厂是有30多年历史的老企业产品质量好价格合理深受普通消费者欢迎但是近年来随着环保理念的深入人心消费者越来越青睐耗电量较低且符合环保要求的电冰箱有些竞争对手已经研究开发了无氟节能环保冰箱并逐步占领市场该公司感到前所未有的压力紧急召开董事会商讨对策通过讨论公司高管层达成了共识为了企业的生存和发展企业必须顺应社会发展趋势生产耗电量低的无氟电冰箱为此需要对现有生产设备进行改造并提出甲乙两个方案甲方案是对现有设备进行更新改造预计需要投资350万元预计有效期为5年第1年现金净流量为120万元第2年第3年每年现金净流量均为180万元第4年现金净流量为150万元每5年现金净流量为100万元第5年末设备报废出售后可得残值净收入10万元乙方案是淘汰现有老设备购置新设备预计全部购置成本为1000万元项目有效期为6年每年现金净流量均为300万元第6年末设备报废出售后可得残值净收入100万元由于乙方案所需资金较多需要向银行借入长期借款300万元利息率8%同时发行债券500万元利息率10%筹资费率3%该企业所得税率25%两个方案均可在投资当年一次投入完工并产生经济效益资金成本为10%有关的复利现值系数和年金现值系数见下表本案例中的乙方案投资属于
陈某是某化工大学研究生精通英语法语毕业时选择了北京一个以化妆品研发为主营业务的甲高科技公司公司人力资源部与其签订合同时告知他月薪暂定为3000元劳动保护等条件由公司保障待试用期满转正后工资会提高到5000元陈某考虑到虽然工资较低但能够解决北京市户口便和公司签了一份3年期的劳动合同劳动合同附本中同时印有已经工会通过的公司员工手册陈某入公司不久遇上甲公司与法国的乙化妆品公司合作甲公司引进乙公司的技术和设备乙公司为甲公司培训技术人员培训期为6个月公司考虑到陈某精通英语法语随即派他出国培训同时签订一份劳动合同补充协议要求陈某必须为公司服务5年如果提前离职未履行劳动合同期陈某每年要支付3万元的违约金陈某同意并签字6个月培训结束后陈某被安排到科研一线并指导培训基地员工工作3个月后陈某要求将其3000元工资提高到事前承诺的水平但甲公司以引进先进技术和设备占用资金为由拒绝于是陈某有了辞职的想法向甲公司提交辞职书并在网上求职寻找了另一家公司在办交接手续时人力资源部提出陈某在该公司工作未满一年但享受了职工的一切待遇现在离5年的服务期还有4年多要求陈某至少支付12万元的违约金陈某不同意便向劳动争议仲裁委员会提出仲裁申请要求甲公司支付他出国期间6个月的工资相当于1个月工资的解除劳动合同的补偿金及公司以办理北京户口为名收取的5000元押金公司法律顾问答辩时称员工手册已写明员工在国外培训时每月领取出差补助出差补助包括当月工资及培训费陈某出差补助是每月1000欧元折合人民币1万元已超过其工资陈某否认看过员工手册甲公司员工手册中的规定对陈某适用的理由是
在下列考评方法中最为客观的考评方法是
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