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在应用沙盘推演测评法之前,需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作,包括( )。
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人力资源管理师(二级)《多项选择》真题及答案
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沙盘推演所具有的是其他人事测评方法难以比拟的
竞争性
趣味性
实用性
实战性
挑战性
简述沙盘推演测评法的基本方法
沙盘推演测评法中需要在阶段让各个成员进入角色
实战模拟
熟悉游戏规则
被试热身
考官初步讲解
沙盘推演测评法和公文筐测评法相比有哪些不同?
简述沙盘推演测评法的内容
沙盘推演测评法适于测评和选拔
保安员
技术开发人员
销售策划
财务总监
简述沙盘推演测评法的特点
简述沙盘推演测评法的内容和特点
沙盘推演测评法的操作过程不包括
决战胜负
评价阶段
评估阶段
阶段小结
沙盘推演测评法中需要在阶段让各个成员进入角色
被试热身
之实战模拟
熟悉游戏规则
考官初步讲解
沙盘推演测评法中实战模拟应控制在小时以内
2
3
4
5
简述沙盘推演测评法的内容和特点应用程序和基本方法
沙盘推演在人力资源领域的运用被称作
沙盘模拟培训
沙盘推演测评法
沙盘人事测评法
沙盘测评选拔法
沙盘推演测评法和公文筐测评法相比有哪些不同10分
简述沙盘推演测评法的操作过程
在应用沙盘推演测评法之前需要做好有关组织性和技术性方面的准备工作包括
在沙盘之上,借助图形和筹码来清晰直观地显示企业的现金流量,产品库存,生产设备,银行借贷等信息
每6人一组,分别扮演企业总裁,财务总监,财务助理,运营总监,营销总监,采购总监等重要角色
面对来自其他企业(小组)的激烈竞争,根据对市场需求的预测和竞争对手的动向,决定企业的产品,市场,销售,融资及生产方面的长,中,短期策略
按照规定流程运营
编制年度会计报表,结算经营成果
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制定人力资本战略的基本方法不正确的说法是
在企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上是平等的但也存在大法人和小法人等问题在管理体制内部必须实行民主决策与机制
一般持股比例超过的企业就被称为集团控股成员企业
企业集团的组织结构是指集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业部门和之间的关系形式
企业集团人力资本投资的是
美国著名经济学家钱德勒在研究美国企业自主结构和经营战略的演变过程时提出了的著名论断
所谓两块牌子一套管理人员的管理体制也称职能机构
的公司治理结构是指有关董事会的功能结构股东的权力等方面的制度安排
企业集团组织结构变化的内在因素不包括
在SWOT会计人才竞争战略中四个战略分别是
关于单独制定人力资本战略的优点提法错误的是
影响集团组织结构变化的外在因素不包括
业务协作型企业集团的业务范围不包括
企业集团组织结构的功能特点不包括
企业集团的基本特征是
企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括
企业法人治理结构包括
日本韩国的经理会的职能主要有
母公司承担的经营责任不包括
企业人力资源战略决策模型包括
集团本部控制事业部的措施主要有
正确处理集团利益关系的基本原则是
20世纪20年代一种新的垄断组织又在德国出现
企业集团的独特优势有
集团控股公司总经理直接负责的职能部门是
与分权的关系实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
企业集团的第一层次企业实质上是
在SWOT会计人才竞争战略中内部条件中优势包括
从本质上说不能称其为企业集团的是
根据各国经验一般子公司不得对母公司反向
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