组织中最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是（　　）。

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组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小

权责逐层递减，而人数却逐层递增权责和人数逐层递增权责逐层递增，而人数却逐层递减权责和人数逐层递减

权责逐层递增，人数却逐层递减权责逐层递减，人数却逐层递增权责逐层递减，人数也逐层递减权责逐层递增，人数也逐层递增

管理跨度管理职能管理层次管理级次

权责逐层递减，人数逐层递减权责逐层递减，人数逐层递增权责逐层递增，人数逐层递减权责逐层递增，人数逐层递增

管理跨度管理层次管理职能管理部门

组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增管理跨度的大小直接取决于这一级管理人员所需协调的工作量管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定管理职能的确定应使纵向部门相互联系、协调一致，横向各部门间指挥灵活

人数逐层递减，权责逐层递减人数逐层递增，权责逐层递减人数逐层递减，权责逐层递增人数逐层递增，权责逐层递增

人数逐层递减，权责逐层递减人数逐层递增，权责逐层递减人数逐层递减，权责逐层递增人数逐层递增，权责逐层递增