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在进行风险评估后的下一个步骤是制定风险管理策略 企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度 一般认为风险越大、收益越高 不能单纯为规避风险而放弃发展机遇
制定风险管理策略是风险管理基本流程的第三步 企业制定风险管理策略时，要根据风险的不同类型选择其适宜的风险管理策略 制定风险管理策略的一个关键环节是企业应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度 单纯为规避风险而放弃发展机遇是确定风险偏好和风险承受度的唯一防止和纠正的错误倾向
策略业务单位 战术业务单位 战略业务单位 权术业务单位
企业经营策略； 销售策略； 客户发展战略； 市场环境
企业发展目标 各部门工作计划 可掌握的资源 培训发展需求
员工发展计划 整体发展计划 培训管理计划 具体培训计划
制订具体的、 操作性的计划 制定有关企业发展方向的规划 制定企业的人才发展策略 制定企业章程
制定企业员工培训开发规划的前提 制定企业员工培训开发规划的内容 制定企业员工培训开发规划的要求 制定企业员工培训开发规划的趋势
企业工作发展需要所需的外派培训 员工工作岗位性质所需的外派培训 员工个人发展需要所需的外派培训 企业为奖励员工而外派其参加的培训
制定企业培训发展计划和战略 制定培训制度 制定年度培训计划 制定培训费用管理办法 设计内部培训课程
投资决策 筹资决策 日常经营资本的管理 企业发展战略的制定 物流服务策略的选择
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