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团队成员有各自独立的目标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同的目标
阶段总结汇报 任务跟踪 问题征询 平时抽查 工作竞赛
团队成员有各自独立的日标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同的目标
公布工作程序和规则 介绍项目基本情况 对团队成员工作以具体指导 讨论项目的质量计划 讨论项目费用计划
考核分析结果的记录 考核结果的分析 阶段性总结汇报 考核结果的反馈与工作调整
调动成员积极性 保证项目目标的实现 时刻提醒团队成员要完成的任务 有利于加强成员的团队意识 提高成员的文化水平
任务跟踪 平时抽查 阶段总结汇报 工作竞赛 问题征询
团队成员有各自独立的目标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同目标
任务跟踪 项目经理面试 阶段总结汇报 征求客户意见和问题征询 成员互评
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本4方面内容 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
项目团队中各成员无后顾之忧 有利于项目发展与管理的连续性 团队成员工作目标较为专一 项目管理没有正式的权威性 有利于项目专业技术问题的解决
对项目相关人员进行分析 介绍项目团队成员 宣布工作计划 公布工作程序 介绍项目基本情况
对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面 对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评 考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用 对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性 对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
团队成员有各自独立的目标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同的目标
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