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在各个环节的方案比选中,()是技术政策、发展战略、规划制定和项目评价的重要内容和组成部分。

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企业应当根据发展目标制定战略规划  企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责  董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性  企业的发展战略方案经董事会批准实施  
发展规划的制定,应突出其发展战略的权威性  规划工作要研究战略,提出实施战略的建议  要正确处理各方面的利益关系  加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究,及时提出补充、替换和调整战略的对策  强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用  
规划工作要研究战略,提出实施战略的建议  发展战略的制定,应突出其发展规划的权威性  强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用  加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究,及时提出补充,替换和调整战略的对策  发展战略要通过发展规划得以实现,发展规划要依据发展战略来进行制定和实施  
正确处理各方面的利益  发展规划的制定,应突出其发展战略的权威性  规划工作要研究战略,提出实施战略的建议  强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用  加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究,及时提出补充、替换和调整战略的对策  
拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、长期规划、年度计划、产业政策和价格政策  拟定和执行财政和税收的发展战略  参与制定各项宏观经济政策  制定和执行财政、财务、会计管理的规章制度等事宜  
拟定并组织实施国民经济和社会发展战略、长期规划、年度计划、产业政策和价格政策  拟定和执行财政和税收的发展战略  参与制定各项宏观经济政策  制定和执行财政、财务、会计管理的规章制度等事宜  
城市发展战略的制定  城市规划和计划的实施  城市规划和计划的制定  城市规划和计划的检查  
基本发展战略、主要经营方向以及国家技术政策  总体发展战略、次要经营方向以及国家技术政策和产业政策  基本发展战略、次要经营方向以及国家技术政策  总体发展战略、主要经营方向以及国家技术政策和产业政策  
企业应当根据发展目标制定战略规划  企业应当在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略管理工作,履行相应职责  董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性,长期性和可行性  企业的发展战略方案经董事会批准实施  
发展规划的制定,应突出其发展战略的权威性  规划工作要研究战略,提出实施战略的建议  发展战略是规划的具体化和表现形式  强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用  加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究,及时提出补充、替换和调整战略的对策  
明确组织战略目标及约束  对影响规划的信息技术发展进行预测  制定组织信息系统发展战略和整体建设方案  调整已有组织结构  

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