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项目建议书经有关部门批准，就标志着建设项目的建立 项目建议书经审核批准后，业主可组织进行项目可行性研究 项目建议书主要围绕项目的可行性研究报告进行分析研究 可行性研究报告主要围绕项目的必要性进行分析研究
建立研究分析报告和资讯信息的审阅、管理及使用机制，对研究分析报告、资讯信息的使用进行审阅和合规检查 采取有效措施，保证研究分析人员独立形成研究分析意见和结论 防止研究分析人员以及公司内部其他人员利用研究报告、资讯信息为自身及其他利益相关方谋取不当利益 建立相关规章制度，明确相关研究人员要定期做出研究分析报告，报告期限一般为半年
提出项目建议书 批准可行性研究报告 编制可行性研究报告 组织进行投料试车 编制项目评估报告
项目建议书—可行性研究报告—设计—施工建设 设计—项目建议书—可行性研究报告—施工建设 项目建议书—设计—可行性研究报告—施工建设 可行性研究报告—项目建议书—设计—施工建设
根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据 对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告 根据委托，协助完成项目的有关报批工作 按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方 组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
项目建议书-可行性研究报告-设计-施工建设 设计——项目建议书——可行性研究报告——施工建设 项目建议书——设计——可行性研究报告——施工建设 可行性研究报告——项目建议书——设计——施工建设
重新报批《项目建议书》 重新报批《项目可行性研究报告》 重新报批《项目可行性研究报告》和《项目建议书》 在项目初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明
预可行性研究报告 可行性研究报告 工程可行性研究报告 项目建议书
项目评估是由具有一定资质的咨询评估单位对可行性研究报告等进行评估 项目评估要对可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证 项目评估提出的评估意见只为政府审批决策提供依据 项目建议书阶段不需要进行项目评估 项目评估不涉及拟建项目本身
项目建议书和可行性研究报告 初步可行性研究报告技术研究报告 项目建议书和初步可行性研究报告 初步可行性研究报告和投资机会研究报告
信息沟通是调节人际关系的工具 对于工会在员工沟通中的作用要予以适当的限制 信息沟通不能独立于员工的性格特点而孤立存在 是企业管理活动从无序到有序状态转化的基本手段 增大员工提出建议和意见，上向沟通的信息必须给予答复
对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告 依据委托，协助完成项目的有关报批工作 根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供决策依据 组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件 按委托方及项目有关审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步的研究，修改完成相应报告，交付给委托方
信息沟通是调节人际关系的工具 对于工会在员工沟通中的作用要予以适当的限制 信息沟通不能独立于员工的性格特点而孤立存在 是企业管理活动从无序到有序状态转化的基本手段 鼓励员工提出建议和意见，上向沟通的信息都必须给予答复
项目投资机会研究报告 项目建议书 项目初步可行性研究报告 项目可行性研究报告
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