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采购计划应根据( )进行编制。

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项目动用前准备阶段的工作计划  年度、季度、月度和旬施工进度计划  采购计划、供货进度计划设计准备工作计划、设计进度计划  控制性和指导性的施工进度计划  
材料的计划消耗数量  材料的标准消耗数量  材料的计划单价  材料的采购数量  
进行采购策划,编制采购计划  明确采购产品或服务的基本要求  进行市场调查,选择合格的产品供应单位  采用招标或协商等方式确定供应单位  
根据月度滚动生产计划进行分解,参考历史用量数据进行分析预测  物料与机型对应关系交错,只能参考历史用量数据进行分析预测  历史用量非常少,且无规律的突发性需求物料,由出口销售部门提前申报需求,经相关部门评审后采购备货  根据采购业务员的经验直接预测确定采购计划量  
进行采购策划,编制采购计划  明确采购产品或服务的基本要求  进行市场调查,选择合格的产品供应单位  采用招标或协商等方式确定供应单位  
一级成本计划编制方式  二级成本计划编制方式  三级成本计划编制方式  一级与二级相结合的编制方式  
根据设备工程的总进度计划,编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划  审核承包商编制的采购进度计划  对关键设备的采购进度进行跟踪检查  审批工程延期  
明确采购产品或服务的基本要求  进行采购策划 ,编制采购计划  进行市场调查 ,选择合格的产品供应单位  
施工进度  材料分析  技术翻样  图集资料  加工周期  
采购方的经济实力  时间及空间关系  采购的合同类型  货物或设备的投产时间  供应商的专业划分及能力  
市场销售(要货)计划  生产加工计划  生产需求计划  实际采购能力  

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