边际贡献

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利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人不可控固定成本部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人可控固定成本

边际贡献=固定成本+利润总额边际贡献=变动成本+利润总额边际贡献=销售收入-固定成本边际贡献=销售收入-变动成本边际贡献=单位边际贡献×销售数量

边际贡献率与安全边际率之乘积边际贡献率与安全边际率之差边际贡献率与安全边际率之商边际贡献率与安全边际率之和

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力提高安全边际或提高边际贡献率.可以提高利润降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售息税前利润率

边际贡献=销售收入-销售成本边际贡献可以分为制造边际贡献和产品边际贡献制造边际贡献又称为生产边际贡献，产品边际贡献又称为总营业边际贡献边际贡献率可以理解为每1元销售收入中边际贡献所占的比重

边际贡献＝销售收入×（1－边际贡献率）边际贡献＝单位边际贡献×销售数量边际贡献＝销售收入×（1－变动成本率）边际贡献＝固定成本＋息税前利润

单位边际贡献边际贡献率边际贡献总额安全边际率加权边际贡献率

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力提高安全边际或提高边际贡献率。可以提高利润降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率

边际贡献=销售收入-变动成本边际贡献=销售收入-销售成本边际贡献=单位边际贡献×产销量边际贡献=息税前利润+固定成本

可控边际贡献=销售收入-变动成本总额可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人不可控固定成本可控边际贡献=边际贡献-固定成本总额

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力提高安全边际额或提高边际贡献率，可以提高利润降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率

边际贡献=销售收入×(1-边际贡献率) 边际贡献=单位边际贡献×销售数量边际贡献=销售收入×(1-变动成本率) 边际贡献=固定成本+息税前利润

制造边际贡献总营业边际贡献总收入边际贡献产出边际贡献

边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关边际贡献率反映产品给企业作出贡献的能力降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率提高安全边际或提高边际贡献率，可以提高利润

边际贡献＝销售收入－变动成本边际贡献＝单位边际贡献×销售量边际贡献＝固定成本＋利润边际贡献＝固定成本/盈亏临界点销售额×销售量

边际贡献率与安全边际率之乘积边际贡献率与安全边际率之和边际贡献率与安全边际率之差边际贡献率与安全边际率之商

利润中心的考核指标包括边际贡献,可控边际贡献,部门边际贡献边际贡献＝销售收入总额-变动成本总额可控边际贡献＝边际贡献-该中心负责人不可控固定成本部门边际贡献＝可控边际贡献-该中心负责人可控固定成本

边际贡献=销售收入—总成本边际贡献=销售收入—变动成本总额边际贡献=销售收入*边际贡献率边际贡献=息税前利润+固定成本

边际贡献＝销售收入－变动成本边际贡献＝单位边际贡献×销售量边际贡献＝固定成本＋息税前利润边际贡献＝盈亏临界点销售量×单位边际贡献边际贡献＝销售量×（单价－单位变动成本）