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建设项目实施阶段的主要工作内容包括( )。

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设备供应  施工安装  生产准备  设备调试  实施准备  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  施工和设备安装工作项  项目投入使用后准备工作项  
建设项目实施计划的制订  建设项目征地、拆迁、场地平整  占地面积和土地使用情况  组织设备、材料订货  完成施工用水、用电、道路等工程  
合同结构  工作任务分工  管理职能分工  风险管理的策略  项目管理组织结构  
决策阶段  实施准备阶段  实施阶段  投产竣工阶段  生产运营期  
施工安装  工程设计  生产准备  设备供应  实施准备  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  招投标工作项  项目完成后验收工作项  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  招投标工作项  竣工后保修阶段的工作项  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  开标阶段的工作项  施工和设备安装阶段的工作项  
确定建设任务和建设原则  确定项目实施的组织  确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标  确定招标投标工作  确定和落实建设地点  
项目实施各阶段项目管理的工作内容  项目管理工作流程  项目风险管理与工程保险方案  项目功能分解  编制项目建设总进度规划  
项目研究决策阶段的工作项  设计准备阶段的工作项  设计阶段的工作项  开标工作项  施工和设备安装工作项  

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