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在对进度计划调整时,落后的非关键线路()。

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关键线路和超过计划工期的非关键线路上  关键线路上资源消耗量比较少  关键线路上持续比较长  施工工艺及采用技术比较简单  
网络计划中某项工作进度超前,不需要进行调整  非关键线路上的工作不需进行调整  某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件  网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差,而工程项目必须按原计划工期完成,则只能采取压缩关键线路上后续工作持续时间表进行调整  
应继续保持其领先地位  对于保证进度计划是有利的  可能受其他线路发展的制约造成窝工浪费,应予调整  可能转化为关键线路  
关键线路和超过计划工期的非关键线路上  关键线路上资源消耗量比较少  关键线路上持续时间比较长  施工工艺及采用技术比较简单  
调整关键线路的长度  调整非关键工作时差  调整组织结构  调整资源的投入  增减工作项目  
网络计划中某项工作进度超前,不需要进行调整  非关键线路上的工作不需进行调整  某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件  网络计划中某项工作进度拖延时间超过其总时差,而工程项目必须按原计划工期完成,则只能采取压缩关键线路上后续工作持续时间进行调整  
网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整  非关键线路上的工作不需进行调整  根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整  当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制  
网络计划中某项工作进度超前,不需要进行计划的调整  非关键线路上的工作不需进行调整  当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时,只需考虑总工期的限制条件  根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整  
关键线路和超过计划工期的非关键线路上  关键线路上资源消耗量比较少  关键线路上持续时间比较长  施工工艺及采用技术比较简单  
调整关键线路的长度  调整非关键工作时差  调整组织结构  增减工作项目  调整资源的投入  
调整关键线路的长度  调整非关键工作时差  调整组织结构  调整资源的投入  增减工作项目  
关键线路和超过计划工期的非关键线路上  关键线路上资源消耗量比较少  关键线路上持续时间比较长  施工艺及采用技术比较简单  
必须立即采取措施加快  允许暂时落后  无需调整  利用以后的时差可自然调整  

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