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企业战略使命与战略目标的执行情况 战略实施过程中的财务风险控制情况 员工对高层决策者战略规划的认同程度 各部门及员工对战略目标实施所做出的贡献 战略实施过程中局部工作和全局工作的协调配合情况
企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标和围绕相同的发展方向发展。 企业制定战略需要高层管理的参与指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策确定自己的战略和行为。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。
企业总体战略 企业发展战略 企业业务战略 企业职能战略
U/C矩阵法 关键成功因素法 CSF） 战略目标集转化法 企业系统规划法（BSP）
企业战略使命与战略目标的执行情况 战略实施过程中的财务风险控制情况 员工南京志远成功首选对高层决策者战略规划的认同程度 各部门及员工对战略目标实施所做出的贡献 战略实施过程中局部工作和全局工作的协调配合情况
自上而下的方法 自下而上的方法 上下结合的方法 战略小组的方法
企业内部的经营活动需要有协调性以及规范的计划来确保不同层次同时实施战略管理。 在较复杂的企业中，不同的经营单位需要有不同的目标并围绕相同的发展方向发展。 战略是企业内部控制、激励和执行系统的基础，它是企业各层次发展的指针。 企业制定战略需要高层管理者的参与和指导，对于职能部门来说，其工作的着重点在于依照高层的决策来确定自己的战略和行为。
按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层 高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略 中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实 战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
企业的组织结构是否有效 企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调 企业自身所处的地位是否有利 人员和制度的管理是否合理
高层战略管理者管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命.目标.政策和策略 中层战略管理者管理的重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略 基层战略管理者管理的重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略.企业业务战略的具体落实 企业战略的实施和控制是企业高层.中层战略管理者的主要职责
U/C矩阵法 关键成功因素法 战略目标集转化法 企业系统规划法
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