企业采购采取集中订立合同的形式是指各项目经理直接控制与其项目有关的合同订立过程-X题卡

招标采购过程的所有工作及活动招标采购各项工作之间的逻辑关系项目经理及团队成员的工作职责招标采购项目的合同包及合同关系

职务代理指定代理法定代理委托代理

项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明项目经理不得同时担任其他项目的项目经理项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权

李某施工企业李某所属施工企业项目经理部施工企业法定代表人

让项目经理团队执行影响分析。实施采购绩效审查。实施风险再评估。参与合同的详细拟定。

矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型只要可能就应该避免强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目委托合同项目经理负责组织项目管理班子项目经理的权力需要企业法定代表人授权

李某施工企业李某所属施工企业项目经理部施工企业法定代表人

每个项目经理都他的/她的项目的合同程序项目经理控制着合同的奖励在项目经理的直接领导下，可用指定的项目合同人合同针对单个项目上述所有

项目经理部合同管理部项目监理部技术管理部门

项目经理采购人员施工企业建设单位

更具灵活性和适用性采购合同的订立过程更加方便、快捷项目经理拥有更大的控制权合同订立人员对项目具体需求更加熟悉订立合同成本相对来说更低，更加经济

施工企业承担项目经理承担项目经理部承担混凝土供应商承担

指定代理法定代理职务代理委托代理

矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型只要可能就应该避免强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

项目经理及团队成员的工作职责招标采购过程的所有工作及活动招标采购各项工作之问的逻辑关系招标采购项目的合同包及合同关系

成本较低，更加经济高度专业化的合同订立过程合同订立程序逐渐标准化易于控制所有合同订立工作可以形成固定化的订单

建设单位施工企业项目经理采购人员

项目经理及团队成员的工作职责招标采购过程的所有工作及活动招标采购各项工作之间的逻辑关系招标采购项目的合同包及合同关系

企业采购采取集中订立合同的形式是指各项目经理直接控制与其项目有关的合同订立过程。