下列关于成本控制以及标准成本的说法不正确的是-X题卡

成本预测是成本决策的前提成本计划是成本决策所确定目标的具体化成本控制保证决策的成本目标得以实现成本考核是对成本计划是否实现的最后检验

成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制广义的成本控制也称成本的日常控制，主要是指对生产阶段产品成本的控制成本控制按照成本形成的过程可分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制成本控制按照成本费用的构成可分为生产成本控制和非生产成本控制

运营成本控制要求领导要追求利润最大化运营成本控制要求领导要具有完成运营成本控制目的的决心和信心运营成本控制要求领导重视并全力支持运营成本控制要求领导要以身作则，严格控制自身的责任成本

应大于理想的标准成本应小于历史平均水平实施以后实际成本极有可能产生顺差制定时考虑了一般难以避免的损耗和低效率等情况

一般以部门（或生产线）作为责任中心以该部门可控成本作为对象以企业现实可能达到的水平作为控制标准不容易造成部门利益与企业总体目标相悖

标准应该越高越好标准应该考虑实质成本标准应该考虑实施可能标准应该考虑顾客需求

理想标准成本不能作为考核的依据在标准成本系统中，广泛使用现行标准成本现行标准成本可以成为评价实际成本的依据基本标准成本不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性

用量差异＝标准价格×(实际用量-标准用量) 价格差异=(实际价格-标准价格)×标准用量有利与不利是相对的，并不是有利差异越大越好总差异-纯差异＝混合差异

应大于理想标准成本应小于历史平均水平实施以后实际成本极有可能产生顺差制定时考虑了一般难以避免的损耗和低效率等情况

应用范围最广只考评成本费用而不考评收益只对可控成本负责技术性成本的控制应放在预算总额的审批上

理想标准成本有助于调动员工的积极性正常标准成本在标准成本系统中广泛使用现行标准成本可以用来对销货成本计价基本标准成本可以随着企业生产经营情况的变动而变动

理想标准成本有助于调动员工的积极性正常标准成本在标准成本系统中广泛使用现行标准成本可以用来对销货成本计价基本标准成本可以随着企业生产经营情况的变动而变动

标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本理想标准成本通常小于正常标准成本理想标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点

成本中心分为技术性成本中心和酌量性成本中心成本中心只考评成本费用而不考评收益成本中心只对可控成本承担责任成本中心对全部成本进行考核和控制

对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算方法一样在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品成本分配的依据是成本动因是一种成本控制和企业管理的手段

从具体数量上看，正常标准成本应大于理想标准成本，但小于历史平均水平现行标准成本指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本由于基本标准成本不按各期实际修订，不宜用来直接评价工作效率和成本控制的有效性从具体数量上看，现行标准成本应大于理想标准成本，但小于历史平均水平

标准成本是一种成本计算方法标准成本是一个有效的成本控制系统标准成本能与任何成本计算方法相联系标准成本是某一特定业务量下的成本定额

责任成本又称为可控成本计算责任成本是为了评价成本控制业绩区分可控成本和不可控成本，还要考虑成本发生的时间范围变动成本都是可控成本

应大于理想标准成本应小于历史平均水平实施以后实际成本极有可能产生顺差制定时考虑了一般难以避免的损耗和低效率等情况

下列关于成本控制以及标准成本的说法不正确的是( )。