目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（）。

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下列关于预算的说法不正确的是

全面预算体系由财务预算、专门决策预算和总预算组成预算可以实现企业内部各部门之间的协调数量化和可执行性是预算最主要的特征预算是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具

企业在制定薪酬计划时要坚持的原则包括与企业目标管理相协调的原则和

以增强企业竞争力为原则支付结构及薪酬管理原则企业薪酬战略数量化的集中体现原则企业薪酬政策的具体化原则

物资企业在确定决策目标时一般需要做到

决策目标必须具体明确；约束条件必须具有伸缩性；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解决策目标可有多种理解；约束条件要完整；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解决策目标必须具体明解；约束条件要完整；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标对方案的实施结果进行跟踪分析，及时采取必要的调整措施的过程

在企业培训规划中培训目标是结合培训资源配置的情况将培训目的

具体化指标化数量化标准化专业化

下列说法不正确的是

儿童康复实际上是治病而不是毫无意义的康复儿童康复侧重于医疗康复和教育康复儿童康复的最终目标是重返家庭和学校儿童康复的最终目标是重返真正意义的社会

安全管理目标的制定使目标的预期做到

具体化、定性化、数据化具体化、定量化、数据化宏观化、定量化、科学化具体化、定量化、科学化

培训目的具体化数量化指标化和标准化是培训规划的内容

培训目标培训对象培训的目的培训的范围

管理者在制定战略目标时通常不需要考虑如下哪一项要求

目标力求具体化、数量化各目标之间保持一致性分清主次，抓好主要目标明确规定决策目标的约束条件

要使企业目标切实可行企业的目标必须符合下列哪些.

具体化层次化数量化现实性具体一致性

要使员工目标与总目标和部门目标相配合必须注意

员工目标要有挑战性员工目标数量不可多上下沟通，员工参与讨论员工目标要力求量化和具体化

物资企业在确定决策目标时一般要求做到

决策目标必须具体明确；约束条件必须具有伸缩性；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解决策目标可有多种理解；约束条件要完整；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解决策目标必须具体明确；约束条件要完整；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解决策目标可有多种理解；约束条件必须具有伸缩性；决策目标尽可能数量化；主要目标和次要目标的协调统一；决策目标必须可行和能分解

决策目标要根据所要解决问题的性质来确定并力求做到

目标具体化、数量化各目标之间保持一致性分清主次，抓好主要目标明确决策目标的约束条件

应用目标管理的过程中下列不正确的是

目标应具有挑战性目标应明确、恰当未实现目标应严惩目标应具体化目标应数量化

关于目的和目标的阐述正确的是

目的和目标是一回事，只是提法不同罢了目的是量化的、具体化的目标目标是量化的、具体化的目的目的必须具有可操作性，可以准确进行测量目的和目标都是量化的

有助于旅行社衡量各种风险管理目标实现的程度和对风险管理目标的控制

目标的数量化目标的具体化目标的合理化目标的明确化

目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（）。

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