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关于全面生产设备管理及其构成要素,说法不正确的是()。

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需要销售部门与生产部门共同推行  需要生产部门与财务部门共同推行  需要财务部门与销售部门共同推行  需要各个部门共同推行  
全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、最先进的生产设备  全面生产设备管理的目的是最大限度地提高生产效率  全面生产设备管理由 6个方面组成,对组织进行全方位的改进  全面生产设备管理涉及每个雇员,从最高管理者到现场工人  
人员利用率  设备使用寿命  设备运行时间  设备综合效率  
设备保全管理  全面生产设备管理  质量保全管理  事务改进管理  
TPM致力于使设备综合效率最大化的目标  TPM对设备建立彻底的预防维修体制  TPM只需要生产部门和财务部门共同推进  TPM由自主的小组活动来推进  
人员利用率  设备使用寿命  设备运行时间  设备综合效率  
设备保全管理  全面生产设备管理  质量保全管理  事务改进管理  
设备保全管理  全面生产设备管理  质量保全管理  事务改进管理  
全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、 最先进的生产设备  全面生产设备管理的目的是最大限度地提高生产效率  全面生产设备管理由 6 个方面组成, 对组织进行全方位的改进  全面生产设备管理涉及每个雇员, 从最高管理者到现场工人  
需要销售部门与生产部门共同推行  需要生产部门与财务部门共同推行  需要财务部门与销售部门共同推行  需要各个部门共同推行  
需要销售部门与生产部门共同推行  需要生产部门与财务部门共同推行  需要财务部门与销售部门共同推行  需要各个部门共同推行  
TPM致力于使设备综合效率最大化的目标  TPM对设备建立彻底的预防维修体制  TPM只需要生产部门和财务部门共同推进  TPM由自主的小组活动来推进  
设备保全  员工保全  质量保全  环境保全  
设备保全管理  全面生产设备管理  质量保全管理  事务改进管理  
员工保全  设备保全  事务改进  个别改进  
环境保全  个别改进  事务改进  财务保全  
全面生产设备管理的理念就是购买最豪华、 最先进的生产设备  全面生产设备管理的目的是最大限度的提高生产效率  全面生产设备管理由 6 个方面组成, 对组织进行全方位的改进  全面生产设备管理涉及每个雇员, 从最高管理者到现场工人  
TPM 致力于使设备综合效率最大化的目标  TPM 对设备建立彻底的预防维修体制  TPM 只需要生产部门和财务部门共同推进  TPM 由自主的小组活动来推进  
员工保全  设备保全  环境保全  质量保全  

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