从财务管控角度集团总部与集团下属单位之间不存在上

统借统还业务中企业集团或企业集团中的核心企业以及集团所属财务公司按高于支付给金融机构的借款利率水平或

运营战略财务计划

下属单位;下属单位所在市人力资源社会保障行政部门下属单位;集团公司原备案地人力资源社会保障部门集团公司;集团公司原备案地人力资源社会保障部门集团公司;下属单位所在市人力资源社会保障部门

已实行集团客户集中授信的；集团本身已实行统一资金管理，在系统内集中调度资金，对外融资由集团本部统借统还或授权所属单位对外融资的；集团本身虽未实行统一资金管理，但所属授信单体之间关联关系复杂，存在大额关联交易行为，或主要成员单位存在较大潜在风险，可能影响集团整体经营财务状况，根据风险管理的需要应纳入集团客户集中授信管理的；民营性质的集团客户，即集团为民间私人或集体所控制的。跨国公司境内设立的多家企业在我行授信，但母公司尚未在境内设立总部，且投资境内企业相互之间不存在关联交易

根据集团总部的集权分权程度可以把总部对下属企业的管控模式分为

操作管控型战略管控型市场管控型财务管控型资源管控型

对企业集团内成员企业而言各自内部的财务管理活动应

交给集团总部统一安排交给集团总部财务部统一安排交给集团总部董事会安排在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行

集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理

财务管控型战略管控型运营管控型业务管控型

企业集团分权式财务管理的优点主要有

有利于调动下属成员单位的管理积极性能有效集中资源进行集团内部整合使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策具有较强的市场应对能力和管理弹性有利于发挥总部财务决策和管控能力

在成员企业处于成熟的发展阶段与集团的资源性呈高度相关且属于集团战略发展的重点单位的情况下应选择

财务管控战略管控运营管控人力资源管控

根据平衡计分卡业绩评价原理并结合我国企业集团业绩评价实践可以将产业集团分部的业绩圈定为等方面

分部财务业绩集团战略推进业绩分部内部管控效率业绩总部财务业绩集团战略管控业绩