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建设工程投资控制原理是一种动态的控制,在这一动态控制过程中应着重做好的几项工作有( )。

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建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制  建设项目的一次性特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失  在建设项目进展过程中,平衡是永恒的,不平衡是暂时的  建设项目实施过程中,主客观条件的变化是相对的,不是绝对的  建设项目目标动态控制遵循控制循环理论,是一个静态循环过程  
在实施过程中应用动态控制原理  按预定的时间动用或提前交付使用  进度控制计划免受风险因素的干扰  各方参建单位的进度关系得到协调  
收集项目目标的实际值  定期比较项目目标的计划值和实际值  比较分析之后,采取纠偏措施  项目目标动态控制的准备工作  
静态控制  分析控制  动态控制  比较控制  
对计划目标值的论证和分析  收集实际数据  进行项目计划值与实际值的比较  不断地与质量目标进行对比  采取控制措施以确保投资目标的实现  
动态控制  静态控制  相对控制  绝对控制  
对实际目标值的论证和分析  及时对工程进展做出评估,即收集实际数据  进行项目计划值与实际值的比较,以判断是否存在偏差  采取控制措施以确保投资控制目标的实现  
工程概算与工程合同价  工程预算与工程合同价  工程预算与工程概算  工程概算与工程决算  
投资控制  质量控制  全过程控制  动态控制  进度控制  
工程概算与工程合同价  工程预算与工程合同价  工程预算与工程概算  工程概算与工程决算  
对投资目标计划值的分析和论证  编制相关质量控制报告  投资目标计划值与实际值的比较  项目投资偏差的分析  项目投资偏差纠正措施的采取  
运用动态控制原理控制施工进度  运用动态控制原理控制施工技术  运用动态控制原理控制施工成本  运用动态控制原理控制施工质量  
应注重于主动控制  应注重于被动控制  将主动控制和动态控制结合  主动控制一定是经济的选择  

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