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在施工阶段,监理工程师编制资金使用计划的主要形式有( )。

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按子项目分解的资金使用计划  按业主要求分解的资金使用计划  按时间进度分解的资金使用计划  按资金到位情况分解的资金使用计划  按承包商要求分解的资金使用计划  
建设工程总进度计划  本阶段资金使用计划  建设工程总控制性进度计划  本阶段实施性进度计划  业主方材料和设备供应进度计划  
参与编制监理规划,编制监理实施细则  预审承包单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划  预审或经授权签发施工图纸  签发变更和索赔有关文件  审批分部工程开工申请报告  
按子项目分解的资金使用计划  按业主要求分解的资金使用计划  按时间进度分解的资金使用计划  按投资构成分解的资金使用计划  按承包商要求分解的资金使用计划  
施工顺序安排  施工机械选择  主要项目施工方法  施工企业资金使用计划  施工企业资质  
总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度  总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划  监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析  当实际进度符合计划进度时,工程承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应口头通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施  编制进度计划  
确定投资控制的目标值  去除一切干扰因素, 确定最小资金投入  审核施工单位编制的施工组织设计  做好工程施工纪录  
组织设计方案竞赛或设计招标,协助业主确定对投资控制有利的设计方案  进行设计挖潜,节约投资  编制业主方材料和设备供应计划,并实施控制  编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制  审核阶段性设计成果  
按子项目分解编制的资金使用计划  按业主要求编制的资金使用计划  按时间进度分解编制的资金使用计划  按资金到位情况编制的资金使用计划  按投资构成分解编制的资金使用计划  
制定本阶段资金使用计划  严格进行付款控制  严格控制工程变更  确认施工单位资质  及时处理费用索赔  
协助业主编制资金使用计划,并进行费用偏差分析  处理合同变更  审查与签发付款证书并办理结算  处理合同索赔  对已完工程进行计量  
落实投资控制人员的职能分工  进行工程计量  确定工程变更价款  审核竣工结算  编制资金使用计划  
签发付款证书  对工程项目造价进行风险分析  落实投资控制人员的职能分工  审核竣工结算  编制资金使用计划  
编制标底或招标控制价  制订施工阶段资金使用计划  严格控制工程变更,力求减少变更费用  审查工程概算、预算,力求概算不超过估算、预算不超过概算  

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