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全部商品成本和各种主要商品产品成本计划的执行结果 制造费用、 企业管理费用计划的执行结果 可以按照成本项目 分析， 考核主要产品单位成本计划的执行结果 主要产品技术经济指标执行情况
材料支出执行情况 材料收入执行情况 材料对生产的保证程度 材料供应成本的节约情况 限额领料执行情况
贴现率 环境影响的价值 市场边界 环境影响持续的时间 环境计划执行情况
材料支出执行情况 材料收人执行情况 材料对生产的保证程度 材料供应成本的节约情况建筑材料现场取样检测
绝对成本控制 定额成本控制 弹性成本控制 相对成本控制
单位应当建立预算执行分析机制 单位应当根据批复的预算安排各项收支 单位不需要通报预算的执行情况 单位应当召开预算执行分析会议
销售额的分析 市场占有率的分析 销售数量的分析 营销费用/销售额的比率分析 客户满意度的跟踪分析
估计完成项目所需的总费用 了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 及时了解施工成本是否超支 查找产生偏差的原因
估计完成项目所需的总费用 了解工程进展情况及纠编措施的执行情况和效果 及时了解施工单位是否超支 分析成本偏差的原因
贴现率 市场边界 环境影响的价值和持续时间 环境计划执行情况
全部商品产品成本和各种主要商品产品成本计划的执行结果 制造费用、企业管理费用计划的执行结果 可以按照成本项目分析，考核主要产品单位成本计划的执行结果 主要产品技术经济指标执行情况
估计完成项目所需的总费用 了解工程进展情况及纠偏措施的执行情况和效果 及时了解施工成本是否超支 查找产生偏差的原因
结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目 执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算 报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展 执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系
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