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I和II I、II和III II、III和IV I、II、III和IV
Ⅰ和Ⅱ； Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ； Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ； Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
每个季度向审计委员会报告所有的审计发现 向政府监管机构通告组织管理层的不道德商业做法 确定组织内部控制系统的适当性和效果 每月向管理层提交部门的预算变动报告
组织高级管理层 组织适当管理层 被审计单位和组织适当管理层 组织财务部门
审计结果沟通，是指内部审计机构与被审计单位、组织适当管理层就审计概况、审计依据、审计发现、审计结论、审计意见和审计建议进行的讨论和交流 审计结果沟通不是出具审计报告前的必要程序 通过审计结果的有效沟通，内部审计人员不能取得被审计单位、组织管理层对审计工作的理解和认同内审人员在沟通时，可以没有优先顺序，可以提示问题的重要性
每个季度向审计委员会报告所有的审计发现 向政府监管机构通告组织管理层的不道德商业做法 确定组织内部控制系统的适当性和效果 每月向管理层提交部门的预算变动报告
被审计单位和相关人员 组织适当管理层和相关人员 内部审计机构中的其他成员 组织外部的相关机构和人员
董事会。 监事会。 主管内部审计机构的管理层。 股__会。
保证他们的解释是合理的。 保证他们的解释与行业惯例一致。 就用于衡量业绩的标准与被审计单位达成一致。 将管理层的异议写入审计报告。
内部审计应独立、客观地审查和评价项目建设管理活动和内部控制 内部审计人员应当以职业谨慎态度执行审计业务 建设单位应按照相关的法律和行政法规规定，设立内部审计机构 被审计单位的管理活动和内部控制的决策和执行应由审计机构和内部相关人员负责
建立健全内部控制是组织高级管理层的责任，检查并发现舞弊是内部审计人员的责任。 建立、健全并有效实施内部控制，检查舞弊行为是组织管理层的主要责任，内部审计机构和人员负责协助组织管理层预防、检查和报告舞弊行为。 建立有效的内部控制，检查舞弊行为都是内部审计机构和人员的主要责任。 内部审计机构和人员只对内部控制的建立、健全负主要责任、对于舞弊检查不承担任何责任。
董事会或最高管理层的支持； 内部审计机构的管理体制； 内部审计机构负责人的权责范围； 内部审计活动受到的外在压力以及干涉程度； 内部审计人员与被审计单位管理层有密切的私人关系； 其他可能影响内部审计机构独立性的因素。
审计组应当在实施必要的审计程序后，及时编制审计报告，并征求审计对象的意见 被审计单位对审计报告有异议的，审计项目负责人及相关人员应当修改审计报告 审计报告应当及时报送内部审计机构负责人复核 内部审计机构应当将审计报告提交被审计单位和组织适当管理层
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