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在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制 要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用 要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则 要求在成本控制中适合特定企业的特点
运营成本控制要求领导要追求利润最大化 运营成本控制要求领导要具有完成运营成本控制目的的决心和信心 运营成本控制要求领导重视并全力支持 运营成本控制要求领导要以身作则,严格控制自身的责任成本
通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 除确定完成工作所需时间外,还要确定完成这一工作的成本支出 将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合 要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求,做到二者兼顾 应考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑成本支出对项目划分的要求
成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序 “采集成本数据,监测成本形成过程”属于管理行为控制程序之一 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础 指标控制程序是成本进行过程控制的重点 指标控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求
因地制宜原则要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用,具有实用性 领导推动原则要求领导具有完成成本目标的决心和信心 经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制,而不对所有成本都进行同样周密的控制 成本控制是全体职工的共同任务,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成即全体参加原则
进度控制与成本控制 成本控制与成本计划 进度控制与成本计划 进度计划与成本控制
通常利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得 除确定完成工作所需时间外,还要确定完成这一工作的成本支出 将按子项目分解的成本计划与按成本构成分解的成本计划相结合 要求同时考虑进度控制和成本支出对项目划分的要求,做到二者兼顾 应考虑进度控制对项目划分要求,不必考虑成本支出对项目划分的要求
在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制 要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用 要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则 要求在成本控制中适合特定企业的特点
进度控制与成本控制 进度计划与成本计划 进度控制与成本计划 进度计划与成本控制
人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费控制 施工分包费用的控制 规划费的控制
合同规定的项目质量和工期要求 组织对施工成本管理目标的要求 以经济合理的项目实施方案为基础的要求 有关定额及市场价格的要求 组织对成本控制的要求
进度控制与成本支出控制 成本控制与成本支出计划 进度控制与成本支出计划 进度计划与成本支出控制
简单控制和分级控制 绝对成本控制和相对成本控制 材料成本控制和管理费用控制 成本开环控制和成本闭环控制