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下列关于业主方管理模式的论述,正确的有( )。

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施工总承包管理合同总价一次确定,合同总额的确定较有依据  施工总承包管理模式下,分包都是通过招标获得的有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利  施工总承包管理合同不需要确定建筑安装工程造价  施工总承包模式仅进行一次招标,合同管理工作小  施工总承包管理模式下,分包合同与业主签订,付款必须通过业主支付  
业主方自行管理模式  业主方委托工程管理咨询公司管理的模式  业主方与工程管理咨询公司共同管理模式  政府部门直接管理的模式  
当业主方拥有充分的管理人员,有能力自行管理项目建设时,可自行管理  大多数工业发达国家中,公款投资的项目主要采用业主方委托工程管理咨询公司管理的模式。  我国大型建设项目已普遍设置业主代表  我国有些财政投资的大型项目仍采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理  线性组织结构模式在国际上得到了广泛的应用  
业主方委托管理模式  自行项目管理模式  完善管理方式  委托管理模式  
工程咨询方应充分了解和熟悉国际上通用的和新发展的项目管理模式,协助业主方做好项目管理  一般说来,工程项目的管理模式由业主方选定,但总承包商也可选用一些其需要的项目管理模式  一个项目可以选择多种项目管理模式  当业主方的项目管理能力比较弱时,可将一个工程建设项目划分为几个部分,分别采用不同的项目管理模式  
采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,需经过施工总承包管理单位的认可  采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,需经过施工总承包管理单位的认可  采用施工总承包模式时,分包单位可以由施工总承包单位选择,需要业主方认可  采用施工总承包管理模式时,分包单位可以由施工总承包单位选择,需要业主方认可  施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制    
根据建设项目的规模和特点,建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理,也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行  委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行  委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,不是承包  业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做  
业主方自行管理模式  业主方委托工程管理咨询公司管理的模式  业主方与工程管理咨询公司联合管理模式  政府部门直接管理的模式  
业主方自行管理模式  业主方委托工程管理咨询公司管理的模式  业主方与工程管理咨询公司联合管理模式  政府部门直接管理的模式  
业主方委托管理模式  自行管理模式  完善发了模式  委托管理模式  
在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位提供项目管理服务  在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,不是承包  项目管理咨询单位为业主的利益开展工作,但并不是业主的代理  国际上,特别是工业发达国家,采用委托项目管理模式的情况比较普遍  对项目管理任务的委托不可以分阶段进行  
施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”,对业主方的投资控制不利  业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期  施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务  施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小  
自行项目管理模式  委托项目管理模式  业主方与项目管理咨询单位合作模式  项目咨询单位自行项目管理模式  
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利  施工总承包管理模式下,业主方招标和合同管理的工作量较小  施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期  施工总承包模式下可以提前开工,缩短建设周期  
常见的建设项目管理模式有传统管理模式,建造管理模式等7种  传统管理模式的技术基础是快速路径法,耗时较长  建造管理模式的技术基础是快速路径法  采用设计采购建造模式签订的合同通常应为总价包干合同  在委托代理式管理模式中,项目管理公司与业主的关系是委托代理关系  
业主方对工程项目的建设和管理有较强的主动权和控制权  有利于业主方的人力资源管理  有利于经验和教训的积累  有利于形成专业化的管理队伍  新型的大型复杂项目,业主方可以采用自行管理模式  
在委托项目管理模式中,项,目管理咨询单位提供项目管理服务  在委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,不是承包  项目管理咨询单位为业主的利益开展工作,但并不是业主的代理  国际上,特别是工业发达国家,采用委托项目管理模式的情况比较普遍  对项目管理任务的委托不可以分阶段进行  
所谓业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担  在委托项目管理模式中,建设项目业主什么都不用做  在委托项目管理模式中,建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员  业主方委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子,对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理  
业主方自行管理模式  业主方委托工程管理咨询公司管理的模式  业主方与工程管理咨询公司联合管理模式  政府部门直接管理的模式  事业部门直接管理的模式  

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