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一个企业遭受损失时,受损的绝不只是企业本身,还有他的股东、债权人、客户、消费者、劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织 风险管理的具体目标可以分为损前目标和损后目标 生存目标属于损前目标 损前目标是风险事故发生之前,风险管理应达到的目标
降低采购成本 确保生产经营的物资需要 增加采购物品的数量 发现和发展有竞争力的供应商 减少存货损失
能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键 项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标 用成本指标考核管理行为 用成本指标来保证管理行为
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编制项目管理采购计划 确定项目管理目标的范围与重点 项目管理目标的约束 项目管理目标的制订与落实 项目的绩效管理及考核
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法,价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测,事中检查,纠正,事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标
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网络采购要达到的最终目标与传统采购相同 网络采购是电子商务的一种具体形式 网络采购要达到的最终目标与传统采购有些不一样 网络采购就是使与采购相关的数据、信息、过程实现电子化
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