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工程项目管理实际上就是一种目标管理 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致
项目目标和环境目标的协调 经济目标和管理目标的协调 同一层次的多个目标之间的协调 总目标和子目标之间的协调 项目目标和组织目标之间的协调
项目目标应与其上级组织目标，致 每个目标都可以授权给具体人来负责 协调项目各个目标的冲突需要有限考虑某些目标 在不需要承担风险的情况下达到项目目标
清晰地定义工程项目目标 把工程项目范围详细划分为各个工作包 为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划 汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划 确定关键控制点的检查内容、范围和时间
工程项目各个目标之间不应相互冲突 工程项目各个目标不一定都具有可评估或量化性 实现项目目标需要努力和承担一定的风险 项目目标只能由最高决策者制定并掌握的
工程项目目标必须具体和可以度量 工程项目目标必须明确、可行 工程项目目标是一个多目标体系，但是不同目标之间不能相互冲突 工程项目目标一定要在投资方与业主、承包商之间达成一致
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
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