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【背景材料】 某城市为稳定冬季蔬菜的供应,计划在郊区兴建和扩建大型温室。根据对历史数据的调查,温室的建造面积和建造成本的关系如表6-1所示。 表6-1 ...
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现代咨询方法与实务《问答》真题及答案
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【背景材料】 某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本
下图是我国某城市及其郊区土地利用图该城市位于东经116°6月22日的正午太阳高度为75°26ˊ据此回
①处建机修厂
②处建水泥厂
③处建电视机厂
④处建化工厂 30.从农业产业结构方面分析,该城市的郊区,农业产业结构发展方向合理的是( ) ①利用当地气候优势条件,大力种植热带经济作物,并发展相关的加工工业 ②实现农林牧副渔各业均衡发展 ③在城市近郊重点发展蔬菜、乳肉禽蛋生产基地,在远郊发展粮棉生产基地 ④在稳定农业的基础上,积极发展以当地农产品为原料的加工工业 A.①③ B.③④ C.①④ D.②③
【背景材料】某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本的
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造
【背景材料】某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积
右图是某城市的风向玫瑰图现该城市计划在城郊兴建一座火电厂从风向考虑应布局在
东郊
南郊
西郊
北郊
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造
右图是我国华北平原某城市及某郊区土地利用图据此回答12~13题12.该城市计划在①②③④处空白地上新
①处建机修厂
②处建水泥厂
③处建电视机装配厂
④处建化工厂 13.从产业结构方面分析,该城市的郊区,农业产业结构发展方向合理的是( ) ①利用当地气候优势条件,大力种植热带经济作物并发展相关加工工业 ②实现农、林、牧、渔各业均衡发展 ③在城市近郊重点发展蔬菜、乳肉禽蛋生产基地,在远郊地区发展粮棉基地 ④在稳定农业的基础上,积极发展以当地农产品为原料的加工工业 A.①③B.③④C.①④D.②③
读某城市热岛效应示意图图2回答12可以减弱热岛效应的措施是
在市区建设高层建筑
在郊区兴建商业中心
在市区增加绿地面积
在郊区建设工业园
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本
右图是某城市的风向玫瑰图该城市计划在城郊兴建一座火电厂从风向考虑应布局在
东郊
南郊
西郊
北郊
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本的
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本的
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本
图3是某城市的风向玫瑰图现该城市计划在城郊兴建一座火电厂从风向考虑应布局在
东郊
南郊
西郊
北郊
某城市为稳定冬季蔬菜的供应计划在郊区兴建和扩建大型温室根据对历史数据的调查温室的建造面积和建造成本的
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某工程的网络计划如图3-7所示图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额万元/月下方数值为该工作持续时间月工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度 问题 该工程已完工程实际投资累计值见表3-35若满足问题2的条件试分析第10个月底的投资偏差并且用投资概念分析进度偏差表3-35已完工程实际投资累计值月序123456789101112131415已完工程实际投资累计值515253545536169778594103112116120
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题D投标人的投标文件作废标处理是否正确
某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划在预测市场分析市场和社会需求变化的基础上制定本行业的指导思想发展目标产业政策布局规模等的总体规划在总体规划制定过程中该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上根据具体规划内容的需要采用逻辑框架法汇总和综合在充分考虑政策外部资源条件和不确定因素的前提下经过综合分析研究编写了规划咨询报告并通过征求各方意见后对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告问题逻辑框架法中的逻辑纲要包括哪几个层次
某企业目前年销售收入为3200万元年经营成本为2400万元财务效益较好现计划从国外引进一套设备进行改扩建该设备的离岸价格为163万美元海上运输及保险费为17万美元运到中国口岸后需要缴纳的费用1关税41.5万元2国内运输费用12.7万元3外贸手续费费率为3.5%4增值税及其他附加税费87.5万元通过扩大生产规模该企业年销售收入可增加到4500万元年经营成本提高到3200万元设备投资假定发生在期初当年即投产运营该企业生产的产品为市场竞争类产品国民经济评价产出物的影子价格与市场销售价格一致在经营成本的计算中包含国家环保部门规定的每年收取200万元的排污费该企业污染严重经济及环境保护专家通过分析认为该企业排放的污染物对国民经济的实际损害应为销售收入的10%才合理经营成本其余部分及国内运输费用和贸易费用的国民经济评价的计算结果与财务评价相同市场研究表明该产品还可以在市场上销售5年5年后停止生产5年末进口设备残值为50万元并可以此价格在国内市场售出如果决定现在实施此项目原有生产线一部分设备可以100万元的资产净值在市场售出设备的国民经济评价影子价格与市场出售价格相同本企业的财务基准收益率为10%社会折现率为10%美元兑人民币官方汇率为1:8.3影子汇率换算系数为1.08问题用经济净现值法从国民经济评价的角度分析此项目是否可行
某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划在预测市场分析市场和社会需求变化的基础上制定本行业的指导思想发展目标产业政策布局规模等的总体规划在总体规划制定过程中该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上根据具体规划内容的需要采用逻辑框架法汇总和综合在充分考虑政策外部资源条件和不确定因素的前提下经过综合分析研究编写了规划咨询报告并通过征求各方意见后对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告问题该工程咨询单位在规划咨询过程中应遵循哪些基本原则
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题B投标人在编制投标文件时的步骤是否恰当如不恰当请改正
某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务在完成了市场分析建设条件和厂址选择工艺技术方案的确定环境影响和社会影响分析评价财务评价与国民经济评价等工作内容后确定了该项目的财务效益是可接受的国民经济的直接效益和间接效益能满足要求下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价问题输入变量的概率分布通常有哪些类型
在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同问题判别BDFH四家施工单位的投标是否为有效标请说明理由
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为2年考虑到各种因素的影响决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9召开开标会议审查投标书10组织评标11与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承发包合同问题指出上述招标程序中的不妥和不完善之处
某工程计划进度与实际进度见表2表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实际进度实际进度线上方的数据为每周实际投资各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等 问题 分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差以投资额表示
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题请你补充项目建设实施阶段后评价的内容
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标与委托方签订咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排如图3-5所示和咨询工作时间及费用表表3-33 表3-33咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用/万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1.当咨询服务工作进行到第9周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2.当咨询服务工作进行到第15周末时统计的咨询工作完成情况如图3-6所示 问题 到第9周末实际发生的咨询费用累计偏差是多少列出计算过程分析DHF工作的进度偏差该咨询合同能否按期完成简述理由
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式有ABCDEF六家施工单位领取了招标文件本工程招标文件规定2010年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间在提交投标文件的同时须投标单位提供投标保证金20万元在2010年10月20日ABCDF五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达E单位在次日上午8:00送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在10月20日上午10:25时B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明开标时由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封并宣读了ABCDF承包商的名称投标价格工期和其他主要内容在开标过程中招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章没有法定代表人印章或签字评标委员会委员由招标人直接确定共有4人组成其中招标人代表2人经济专家1人技术专家1人招标人委托评标委员会确定中标人经过综合评定评标委员会确定A单位为中标单位问题投标书在哪些情况下可作为废标处理
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题简述项目后评价的工作程序
在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同问题在施工招标资格预审中建设单位认为A施工单位没有资格参加投标是否正确请说明理由
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-36表3-36可压缩时间及相应增加的费用表关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/万元/周3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路问题该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周造价为2653万元为了争取中标该施工单位投标应报工期和报价各为多少
甲公司在国内是一家具有一定的实力有着良好的业绩和声誉的咨询公司在市场竞争激烈的情况下甲公司准备进军国际咨询市场但其可能面临政策市场和法律的风险因此甲公司建立了海外事业部进行专门负责国际市场的开发该海外事业部从政治环境法律环境经济环境三方面进行市场调查研究收集了相关信息确定进军国际市场的范围在市场细分后对自身条件进行了评估就确定了目标市场问题简述市场细分的步骤
某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务在完成了市场分析建设条件和厂址选择工艺技术方案的确定环境影响和社会影响分析评价财务评价与国民经济评价等工作内容后确定了该项目的财务效益是可接受的国民经济的直接效益和间接效益能满足要求下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价问题在用蒙特卡洛模拟法分析中确定输入变量时要注意什么问题如何解决
某市政府采用通用技术建设一体育场采用公开招标方式选择承包商在资格预审后招标人向ABCDEFG七家投标申请人发出了资格预审合格通知书并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金2009年2月12日招标人向七家投标申请人发售了招标文件并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收招标文件规定投标截止时间为2009年2月27日10时评标采用经评审的最低投标价法工期不得长于18个月七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件招标人没收了其投标保证金由于招标人自身原因评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30dG投标人拒绝延长招标人退回其投标文件但没收了其投标保证金各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表3-37所示投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定表3-37投标人的投标报价和工期承诺汇总表投标人基础工程结构工程装饰工程结构工程与装饰工程搭接时间/月备注报价/万元工期/月报价/万元工期/月报价/万元工期/月A420041000010800060各分部工程每月完成的工程量相等匀速施工B39003.5108009.596005.51C4000311000101000051D4600310600101000052E38003.580009.5800063问题招标人应选择哪家投标人作为中标人要求列出计算分析过程签订的合同价应为多少万元
某工程的网络计划如图3-7所示图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额万元/月下方数值为该工作持续时间月工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度 问题 在表3-34中将该网络计划转化成时标网络计划按最早开始时间绘制并指出该网络计划的计算工期关键线路和工作⑦→⑨④→⑧⑦→④的总时差和自由时差表3.34时标网络计划123456789101112131415123456789101112131415
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式有ABCDEF六家施工单位领取了招标文件本工程招标文件规定2010年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间在提交投标文件的同时须投标单位提供投标保证金20万元在2010年10月20日ABCDF五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达E单位在次日上午8:00送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在10月20日上午10:25时B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明开标时由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封并宣读了ABCDF承包商的名称投标价格工期和其他主要内容在开标过程中招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章没有法定代表人印章或签字评标委员会委员由招标人直接确定共有4人组成其中招标人代表2人经济专家1人技术专家1人招标人委托评标委员会确定中标人经过综合评定评标委员会确定A单位为中标单位问题B单位向招标人递交的书面说明是否有效
某市政府采用通用技术建设一体育场采用公开招标方式选择承包商在资格预审后招标人向ABCDEFG七家投标申请人发出了资格预审合格通知书并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金2009年2月12日招标人向七家投标申请人发售了招标文件并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收招标文件规定投标截止时间为2009年2月27日10时评标采用经评审的最低投标价法工期不得长于18个月七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件招标人没收了其投标保证金由于招标人自身原因评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30dG投标人拒绝延长招标人退回其投标文件但没收了其投标保证金各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表3-37所示投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定表3-37投标人的投标报价和工期承诺汇总表投标人基础工程结构工程装饰工程结构工程与装饰工程搭接时间/月备注报价/万元工期/月报价/万元工期/月报价/万元工期/月A420041000010800060各分部工程每月完成的工程量相等匀速施工B39003.5108009.596005.51C4000311000101000051D4600310600101000052E38003.580009.5800063问题招标人没收F和G投标人的投标保证金是否合适说明理由
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题F投标人的投标组织机构人员是否合理如不合理说出合理的组成人员
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标与委托方签订咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排如图3-5所示和咨询工作时间及费用表表3-33 表3-33咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用/万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1.当咨询服务工作进行到第9周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2.当咨询服务工作进行到第15周末时统计的咨询工作完成情况如图3-6所示 问题 评标委员会对咨询服务的评标除评审咨询单位资历和以往咨询的经验外更重视评审哪些因素
某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务在完成了市场分析建设条件和厂址选择工艺技术方案的确定环境影响和社会影响分析评价财务评价与国民经济评价等工作内容后确定了该项目的财务效益是可接受的国民经济的直接效益和间接效益能满足要求下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价 问题 表4是该项目投资变量状态及其概率的专家调查的结果请计算投资的概率分布期望值方差及离散系数在调查时明确低于10000万元取10000万元10000万元~11000万元之间取11000万元11000万元~12000万元取12000万元12000万元~13000万元之间取13000万元初步调查结果表明没有专家认为投资额会超过13000万元
某工程计划进度与实际进度见表2表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实际进度实际进度线上方的数据为每周实际投资各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等 问题 计算投资数据并将结果填入表3表3投资数据表项目投资数据12345689101112每周拟完工程汁划投资拟完工程计划投资累计每周已完工程实际投资已完工程实际投资累计每周已完工程计划投资已完工程计划投资累计
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题项目后评价报告的正文主要包括哪些内容
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-36表3-36可压缩时间及相应增加的费用表关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/万元/周3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路问题如果该工程的施工网络计划如图3-8所示则压缩哪些关键工作可能改变关键线路压缩哪些关键工作不会改变关键线路[*]
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为2年考虑到各种因素的影响决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9召开开标会议审查投标书10组织评标11与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承发包合同问题假设该工程有效标书经评标专家的评审其中ABC3家投标单位投标方案的有关参数见表1表1各招标方案有关参数表投标方案建设期赞用支出/万元项目运营期/年项日运营期的年运营成本/万元工程报废时的残值回收/万元第1年末第2年末A250240152510B300330201020C240240151520若基准折现率为10%且已知A方案寿命期年费用为72.4万元B方案寿命期年费用为69.93万元试计算C方案寿命期年费用并利用年费用指标对3个投标方案的优劣进行排序小数点后保留两位
某工程项目合同工期为20个月施工单位提交的施工进度计划如图3-4所示时间单位月各项工作均匀速施工 为有效控制工程施工质量咨询工程师对各工作进行了初步风险分析风险对项目产生的影响见表3-32 表3-32风险对项目产生的影响 工作名称 A B C D E F G H L K M 质量事故发生可能性% 6 15 3 43 50 6 8 4 66 18 3 质量事故的损失量/万元 5 80 18 45 16 70 30 90 5 60 45 质量事故使工作持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1.5 1 2 1 1 0.5 2 0.5 问题 工程按新进度计划实施过程中如果DE工作发生了质量事故会影响到哪些工作
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