通过管理者与员工进行持续的沟通，预防或解决绩效周期内可能存在的问题，以确保更好地完成绩效计划的过程称为（）。

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对员工的绩效目标保持质疑态度时常修改和调整员工的绩效目标与员工进行持续不断的沟通为员工制定职业生涯规划

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效

绩效考核绩效监控绩效辅导绩效反馈

绩效监控与辅导绩效考核绩效反馈面谈绩效改进

绩效计划绩效评价绩效实施绩效反馈

绩效监控绩效反馈绩效辅导绩效考核

绩效监控指的是在绩效考核期间管理者为了掌握下属的工作绩效而进行的一系列活动绩效监控通过管理者和员工持续的沟通，观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题绩效监控可以随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整绩效监控帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题

时常修改和调整员工的绩效目标与员工进行持续不断的沟通对员工的绩效目标保持质疑态度为员工制定职业生涯规划

绩效管理绩效考评绩效辅导绩效监控

绩效考核绩效监控绩效计划绩效反馈

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程绩效管理侧重于绩效的评估绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高

绩效考核绩效辅导绩效监控绩效沟通

绩效考核绩效监控绩效管理绩效辅导

绩效考核绩效监控绩效辅导绩效反馈

绩效考核绩效监控绩效计划绩效反馈

管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标,管理者的期望以及员工的工作权限等不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通管理者不需要表达自己的观点，需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级

正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式

绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程绩效管理侧重于绩效评估绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高

管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级