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在企业知识产权管理的组织设计模式中,有可能出现多头领导的现象,难以协调各个 子部门之间关系,知识产权管理工作的责、权、利关系将日趋模糊的是_( )_

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便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理  有可能出现多头领导的现象  机构简单、决策迅速  重视横向管理,忽视纵向管理  
信息传递慢  多头领导  协调工作困难  权力分散  职责不清  
个人的知识产权管理  企业的知识产权管理  知识产权主管部门的知识产权管理  事业单位的知识产权管理  
便于责任明确地进行各类知识产权的价值管理  有可能出现多头领导的现象  机构简单、决策迅速  重视横向管理,忽视纵向管理  
贯彻实施《企业知识产权管理规范》国家标准  贯彻实施《企业知识产权管理规则》国家标准  贯彻实施《企业知识产权管理指南》国家标准  贯彻实施《企业知识产权管理指引》国家标准  
信息传递慢  多头领导  协调工作困难  权力分散  职责不清  
企业知识产权管理体系认证  高等学校知识产权管理体系认证  科研组织知识产权管理体系认证  军工单位知识产权管理体系认证  
信息传递慢  多头领导  协调工作困难  权力分散  职责不清  
直线式组织结构  交叉式组织结构  职能式组织结构  矩阵式组织结构  
确定企业将要获取的知识产权、构建适当的知识产权组合和知识产权的自主创新管理  选择知识产权获取的途径和方式、确定企业将要获取的知识产权和构建适当的知识产权组合  确定企业将要获取的知识产权、构建适当的知识产权组合和品牌管理  确定企业将要获取的知识产权、选择知识产权获取的途径与方式和构建适当的知识产权组合  
知识产权管理制度  知识产权管理流程  知识产权管理体系  知识产权管理体制  
多头领导  管理权力集中  组织的层级较多  要求管理者通晓多种作业知识  
知识产权的获取管理  知识产权的维护管理  知识产权的应用管理  知识产权的日常管理  知识产权的国际经营管理  
成本较高  要求领导者通晓各种专业知识  协调困难  容易形成多头领导  
《企业知识产权管理规范》  《科研组织知识产权管理规范》  《高等学校知识产权管理规范》  《军工单位知识产权管理规范》  
行政管理部门与职能部门的职责权限容易混淆  领导的决策指挥与职能部门的建议可能不一致  容易造成多头领导的现象  层次多,扩大了机构的规模  小型企业不适合这种结构  
直线式组织结构  职能式组织结构  矩阵组织结构  以上均  

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