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企业的平均薪资等级是( )。

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职务评价分数  所属薪资等级  实付工资  劳动生产率  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上  将此员工的薪资率固定  提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点  提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
薪资等级数的多少  相邻等级薪资范围的重叠程度  员工的工龄长短  员工的年龄大小  
高薪酬水平  平均薪酬水平  低薪酬水平关系  波动薪酬水平  稳定薪酬水平  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
市场上人力资源的平均价位  企业的薪资制度  企业的总体人力资源策略  企业经营目标  
员工与其对应的实付薪资  职级等级与其对应的相对价值  不同岗位与其对应的实付薪资  职务的相对价值与其对应的实付薪资  
薪资范围随等级上升而呈累退式的缩小  薪资范围随等级上升而呈进式的扩大  每级范围相等  薪资范围与薪资等级数无关  
该工作的薪资幅度  该工作的薪资和评价分数  该工作的价值  该工作的奖金等级  该工作的最高和最低薪资  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变更  薪资幅度应足够大,以便对精彩的工作表现供应激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上  将此员工的薪资率固定  提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最低点  提高此员工的报酬,使其靠近薪资幅度的最高点  
薪资结构线的斜率  薪酬调查得到的薪资水平  职务总数  企业的薪资政策  企业晋升政策  

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