抓住关键部位控制进度的里程碑节点按时完成是进度控制的-X题卡

控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程项目实施计划编制与审批流程工程进度信息收集及处理流程月度计划的实施、检查与分析控制流程周计划的实施、检查与分析控制流程

建立进度控制目标体系建立进度计划实施中的检？分析制度建立进度协调会议制度抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划

建立进度控制目标体系建立进度计划实施中的检查分析制度建立进度协调会议制度抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划

阶段性事件的进度目标可作为进度控制的重要依据往往以里程碑事件(或基于里程碑事件的细化进度)的进度目标值作为进度的计划值进度实际值是对应于里程碑事件(或基于里程碑事件的细化进度)的实际进度进度的计划值和实际值进行比较时，两者的内容必须是一致的

实施阶段的进度控制任务有

按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月、实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划；这个实施总进度计划首先必须与项目总进度计划和里程碑计划相一致，同时，又是在计划上经过细致的协调和调整的，所以应该是在工序上紧密衔接，在实施中相互干扰最少的。在施工建设阶段进度控制的最重要的任务，就是在动态中进行跟踪、管理和控制其执行严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求

应用动态控制原理控制进度的说法中叙述正确的有

只有确定里程碑事件的进度目标后，才能对项目进度目标进行分解里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据只有对项目进度目标进行分解后，才能确定里程碑事件的进度目标编制总进度纲要和总进度规划是分析和论证项目进度目标实现可能性的基础各子系统和各子项目进度计划是分析和论证项目进度目标实现可能性的基础

水利工程施工中在进度控制方面可以采取的组织措施包括

建立进度控制目标体系建立进度计划实施中的检查分析制度建立进度协调会议制度编制年度进度计划、季度进度计划和月(旬)作业计划抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成

进度控制的技术措施主要包括

抓好施工现场的平面管理抓住关键部位,控制进度的里程碑节点按时完成对建设工程进度实施动态控制建立进度协调会议制度优化施工方法和施工方案

进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的

进度完成值进度目标值进度实际值进度控制值

有关进度控制下述描述中不合理的是

进度管理时一定要有良好的大局观。批量精装修的进度管理，关键是要控制好现场手工作业部分的进度。应该制定合理的进度计划，确定关键工序，按照里程碑节点计划逐步地进行检查。整改.验收和移交阶段需要预留适当的时间。

抓住关键部位控制进度的里程碑节点按时完成是进度控制的

组织措施技术措施经济措施合同措施

抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成是进度控制的（）。

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