项目施工成本目标控制是项目部经理接受委托履约的重要指标之一-X题卡

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

负责项目的人员配置和物资采购负责项目的技术管理工作代表企业法定代表人在项目上行使法律责任项目目标的控制和组织协调

施工项目成本核算和成本分析是企业项目部成本管理控制的基础是成本计划是否得到实现的检验它对成本控制成本

成本核算成本计划成本目标成本分析

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

目标出现偏离时采取纠偏措施事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素将目标的实际值与计划值比较分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

某热力管道工程工程总造价5000万元某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务该施工企业为了保证

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

施工成本规划中的相应成本项工程合同价中的相应成本项工程投标价中的相应成本项工程款支付中的相应成本项

项目部主要采取了哪几类施工成本控制措施?

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

事前控制跟踪控制事中控制动态控制

施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一其中管理原则是成本管理的指导思想成本控制方法是管理原则的具

背景某工程施工项目部承建某工程根据招标文件和投标文件的材料清单数据决定采取若干步骤的流程未进行项目成

下列关于项目经理目标责任书的概念正确的是

是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件是企业法定代表人根据经营项目要求规定项目经理部应达到的进度目标的文件是企业法定代表人根据施工合同规定项目经理部应达到的成本目标的文件是企业法定代表人根据施工合同要求规定项目部应达到的成本、质量、进度目标的文件

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

工作岗位技术职称管理人士专业人才

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

周旬月季度

下列关于施工项目目标成本分析的方式描述正确的是

定期分析是项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理。定期开展成本分析定期分析是项目经理部分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏状况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态专业分析是项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制专业分析是项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容专业分析是各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料

施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一其中管理原则是成本管理的指导思想成本控制方法是管理原则的具

承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部包括等重要环节

项目成本的计划预控项目成本的目标控制项目成本的技术控制项目成本的运行过程控制项目成本的纠偏控制

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

组织措施管理措施技术措施经济措施

某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

比较施工成本的计划值和实际值收集施工成本的实际值编制月施工成本计划编制施工成本规划

每题的备选项中只有1个最符合题意某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工

事前控制跟踪控制事中控制动态控制

市政公用工程对每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务是编制

施工项目计划成本施工项目实际成本施工项目目标成本施工项目间接成本

背景某工程施工项目部承建某工程根据招标文件和投标文件的材料清单数据决定采取若干步骤的流程

项目施工成本目标控制是项目部经理接受( )委托履约的重要指标之一。

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