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启动阶段 在项目生命周期开始之前 计划阶段 执行阶段
项目计划制定阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段
启动阶段 在项目生命期开始前交给项目经理 计划编制阶段 执行阶段
执行和收尾阶段 计划和执行阶段 概念形成和计划阶段 概念形成和收尾阶段
业绩报告 业绩衡量图表 资源生产力分析 趋势分析统计
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算 在计划编制阶段完成之前，无法确定进度基准和项目预算 这是个小项目，所以项目计划中将只有成本预算，而没有进度基准 高级管理层负责编制进度基准和成本预算
概念形成和计划阶段 执行和收尾阶段 计划和执行阶段 概念形成和收尾阶段
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
把预算加大20%，但并不打算花完所有的钱 进行风险储备分析，并如实编制预算 尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起人要求增加资金 把预算加大20%，并准备用剩余的钱(如果有)来改进项目质量
项目的大部分预算消耗在项目的执行上 项目经理和他的团队协调各种技术和组织接口 可交付成果在执行阶段产生 要保证产品范围的变化反映在项目范围中
项目计划规划阶段 项目计划执行阶段 总体变更控制阶段 项目启动阶段
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