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在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，在最短的时间内恢复正常 在紧急事件发生后，应由几名管理人做好统一的现场指挥，安排调度，以免造成混乱 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出来，及时处理 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失
紧急事件能否发生、何时何地发生，以什么方式发生，发生的程度如何，均是难以预料的，具有极大的偶然性和随机性 紧急事件的复杂性不仅表现在事件发生的原因相当复杂，还表现在事件发展变化也是相当复杂的 不论什么性质和规模的紧急事件，都会给企业造成经济上的巨大的损失 面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失 随着现代科技的发展和人类文明程度的提高，人们对各种紧急事件的控制和利用能力也在不断提高
在发生紧急事件时,企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延,把因事件造成的损失减少到最低限度,在最短的时间内恢复正常 在发生紧急事件时,管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待,应主动出击,直面矛盾,及时处理 在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥而出现大的错误无法弥补 在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥,安排调度,以免出现过于听从一人指挥而出现大的错误无法弥补
偶然性和随机性 不确定性和不可预测性 偶然性和不可预测性 随机性和跳跃性
在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理 在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥，安排调度，以免出现过于听从一人指挥，而出现大的错误无法弥补 在处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理，而不顾后果，造成更大损失
在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，在最短的时间内恢复正常 在紧急事件发生后，应由一名管理人员做好统一的现场指挥，安排调度，以免造成混乱 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出来，及时处理 处理紧急事件因急于处理，可以不顾后果，造成新的损失
紧急事件能否发生、何时何地发生，以什么方式发生，发生的程度如何，均是难以预料的，具有极大的偶然性和随机性 紧急事件的复杂性不仅表现在事件发生的原因相当复杂，还表现在事件发展变化也是相当复杂的 不论什么性质和规模的紧急事件，都会给企业造成经济上的巨大损失 面对突如其来的、不可预见的紧急关头或困境，必须立即采取行动以避免造成灾难和扩大损失 随着现代科技的发展和人类文明程度的提高，人们对各种紧急事件的控制和利用能力也在不断提高
在发生紧急事件时，企业尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，在最短的时间内恢复正常 在紧急事件发生后，应由几名管理人员做好统一的现场指挥，安排调度 在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度对待 处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理而不顾后果
紧急事件的复杂性不仅表现在事件发生的原因相当复杂，还表现在事件发展变化也是相当复杂的 紧急事件能否发生，何时何地发生，以什么方式发生，发生的程度如何，均是难以预料的，具有极大的偶然性和随机性 随着现代科技的发展和人类文明程度的提高，人们对各种紧急事件的控制能力也在不断提高 以上三种说法都正确
何时、何地发生事故或紧急事件 事故或紧急事件发展速度、强度与危险性 事故或紧急事件发生时的气候等相关条件 演练现场规则 演练中已批准的模拟行动
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