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采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
一般来说，施工总承包管理单位负责所有分包合同的招投标、合同谈判及签约 施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 施工总承包管理模式有利于缩短建设周期 所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调 大大减轻业主的工作量 与分包单位的合同一般由业主签订 对降低工程造价有利 各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利 业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期 施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务 施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调 大大减轻业主的工作量 与分包单位的合同一般由业主签订 各分包合同的交界面的定义由施工总承包管理单位负责 对降低工程造价有利
一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，不需要业主认可 采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能通过施工总承包管理单位支付 施工总承包管理单位只需要协调现场施工的总体管理和协调，不需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务 施工总承包管理模式，所有分包都通过招标获得有竞争力的报价，对业主方节约投资有利
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
项目总承包管理模式直接进行设计与施工 项目总承包模式没有自己的设计、施工实体 项目总承包管理模式有自己的设计和施工力量，但是将承接的设计与施工任务全部分包出去 项目总承包模式合同关系简单，组织协调工作量小
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调 业主方负责施工总承包管理单位负责的管理及组织协调 由施工总承包管理单位负责对所有参与单位的管理及组织协调 由业主方负责对所有分包人的管理及组织协调
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