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项目每个阶段结束时的一个重要工作是进行项目绩效评审,评审的主要目标是()。

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每个月  每个年  项目每一阶段工作完成后  每个季度  
根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源  根据以往绩效调整进度基准和成本基准  获取客户对项目可交付成果的验收  确定项目是否应该继续进入下一个阶段  
决定项目是否应该进入下一个阶段  根据过去的绩效调整进度和成本基准  得到客户对项目绩效认同  根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  
根据项目基准计划,确定完成项目需要多少资源  根据以往绩效,调整进度与成本基准计划  让客户接受项目的可交付成果  决定项目是否应该继续进入下一个阶段  
在初始规划阶段  在项目所有阶段  在确认的检查点上  在项目质量评审期间  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准  决定项目是否可以进入下一个阶段  得到客户对项目绩效的认同  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据过去的绩效调整进度和成本基准  得到客户对项目绩效的认同  决定项目是否应该进入下一个阶段  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据过去的绩效调整进度和成本基准  得到客户对项目绩效认同  决定项目是否应该进入下一个阶段  
每个项目开始时  每个项目结束时  每个项目生命周期阶段的结束时  每个项目生命周期阶段的开始时  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准  得到客户对项目绩效的认同  决定项目是否可以进入下一个阶段  
决定项目是否能够进入下一个阶段   根据过去的绩效调整项目进度和成本基准   评定员工业绩和能力   得到客户对项目绩效认同  
项目结束时进行  项目开始时进行  在项目的每个阶段进行  规划时进行一次  
项目阶段结束时  整个项目结束时  项目计划编制结束时  合同结束时  
决定项目是否应该进入下一个阶段  根据过去的绩效调整进度和成本基准  得到客户对项目绩效的认同  根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准  得到客户对项目绩效认同  决定项目是否可以进入下一个阶段  
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源  根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准  得到客户对项目绩效认同  决定项目是否可以进入下一个阶段  

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