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企业的能力源自对各种资源的整合 企业的能力涉及企业的多个方面 资源相同的企业可能会因能力的不同而使企业处于不同的发展阶段 企业能力主要是为了发挥生产和竞争作用
救援能力和应急资源 应急能力和应急资源 应急资源和救援能力 抢救队伍和应急资源
企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定 人力资源是一种十分重要的核心能力来源 企业员工的技能、知识以及推理和决策能力属于企业的无形资源 有价证券和技术都属于企业的有形资源
提高整体承载能力 承受荷载 加强横向联结 提高抗弯强度
帮助企业达成战略目标和经营要求 有效利用组织中全体员工的技能和能力 使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高 在管理层和操作层之间架起一座桥梁 帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任
识别企业资源，划分为优势和劣势两类 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合 营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力 筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量 市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
帮助职工明确其所工作的环境和条件，理清其需求 促进职工对职业和生活问题解决能力的提升 寻求多方资源解决职工问题 对职工在职业活动过程中遭遇的危机和冲突与主管部门进行沟通
企业能力只来源于企业有形资源、无形资源的整合 营销活动是企业最基本的活动，营销能力包括产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力 筹集资金的能力可以用资产负债率、流动比率和已获利息倍数等指标来衡量 市场决策能力不是领导者对企业市场进行决策的能力
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁 价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会 价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动 价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
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