某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 (55) ，该项目的CPI和成本绩效是 (56) 。

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在某个正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态

0.20；实际成本与计划的一致 0.80；实际成本比计划成本要低 0.80；实际成本超出了计划成本 1.25；实际成本超出了计划成本

图是一项布线工程计划和实际完成的示意图2009年3月23日的PVEVAC分别是

PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图2009年3月23日的PVEVAC分别是

PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

某正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是4

-300 元;项目提前完成 +200 元; 项目提前完成 +8000 元; 项目按时完成 -200 元; 项目比原计划滞后

在某个正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态

-300元；项目提前完成 +200元；项目提前完成 +8000元；项目按时完成 -200元；项目比原计划滞后

某正在进行的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是55

0.20；实际成本与计划的一致 0.80；实际成本比计划成本要低 0.80：实际成本超出了计划成本 1.25；实际成本超出了计划成本

某正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是_

0.20；实际成本与计划的一致 0.80；实际成本比计划成本要低 0.80；实际成本超出了计划成本 1.25；实际成本超出了计划成本

某项目已进展到第9周对项目前8周的实施情况总结如下PV=2200万元EV=2000万元AC=2300

-200万元，进度滞后 100万元，进度超前 -300万元，进度滞后 200万元，进度超前

图26-11是一项布线工程计划和实际完成的示意图2009年3月23日的PVEVAC分别是

PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

某正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是4

0.20; 实际成本与计划的一致 0.80; 实际成本比计划成本要低 0.80; 实际成本超出了计划成本 1.25; 实际成本超出了计划成本

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图2009年3月23日的PVEVAC分别是

PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制假设当前状况数据如表1-1所示则该项目的CPIEAC当

0.8，12500元，进度滞后且成本超支 0.8，10000元，进度提前且成本超支 1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算 1.25，10000元，进度提前且成本低于预算

某正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是4

-300元；项目提前完成 200元；项目提前完成 8000元；项目按时完成 -200元；项目比原计划滞后

某正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是该

-300元；项目提前完成 +200元；项目提前完成 +8000元；项目按时完成 -200元；项目比原计划滞后

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图2009年3月23日的PVEVAC分别是

PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

某正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是4

0.20；实际成本与计划一致 0.80；实际成本比计划成本要低 0.80；实际成本超出了计划成本 1.25；实际成本超出了计划成本

某正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是4

-300元；项目提前完成 +200元；项目提前完成 +8000元；项目按时完成 -200元；项目比原计划滞后

某项目已进展到第9周对项目前8周的实施情况总结如下PV=2200万元EV=2000万元AC=2300

-200万元，进度滞后 100万元，进度超前 -300万元，进度滞后 200万元，进度超前

某正在进行中的项目当前的PV=2200元EV=2000元AC=2500元当前项目的SV和项目状态是4

0.20；实际成本与计划的一致 0.80；实际成本比计划成本要低 0.80；实际成本超出了计划成本 1.25；实际成本超出了计划成本

下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图2009年3月23目的PVEVAC分别是

PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元 PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元 PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元 PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元

某正在进行的项目，当前的PV=2200元，EV=2000元，AC=2500元，当前项目的SV和项目状态是 (55) ，该项目的CPI和成本绩效是 (56) 。

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