许多正式的供应商分级方案都是从质量数量价格交付时间等方面追踪供应商的绩效和-X题卡

供应商交货质量供应商交货的时间供应商交货的信用供应商交货的数量

供应商选择评估供应商绩效考评供应商质量评审供应商资格审查

不合格评分法综合评分法分级评分法模糊评价法

采购方常常同时向若干供应商购货采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制采购方和供应商共享信息采购方和供应商保持的是一种短期合同关系双赢是合作双方最重要的选择

供应商的持续改进采购方的态度供应商激励扩大供应商数量供应商质量认证

模糊综合评价法不合格评分法综合评分法抽样检验法

采购方常常同时向若干供应商购货通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制买方和供应商保持的是一种长期合同关系

政治地位服务熟悉程度历史

获得更多的价格好处与供应商共同发现改进机会确保最终产品质量在供应商之间分配采购数量

供应商交货质量供应商交货的时间供应商交货的信用供应商交货的数量

产品及服务质量交付准时率产品价格订货满足率

85分以上为A级供应商 B级供应商为良好供应商 C级供应商为淘汰供应商

买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制买方和供应商是相互依存的关系买方和供应商保持的是一种短期合同关系买方和供应商保持的是一种长期合同关系采购方常常同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格上的好处，同时也保证供应的连续性

选择合适的供应商适当的质量适当的时间适当的数量适当的价格

A级供应商为优秀供应商 B级供应商为一般供应商 C级供应商为一般供应商

价格政策交付时间采购成本售后服务保证

针对供应商的不同业绩表现分级采取有针对性的管理措施定期对所有供应商进行分级评定推动供应商不断提高产品质量和服务质量对供应商建立供货档案，签署契约，明确违约责任

获得更多的价格好处与供应商共同发现改进机会确保最终产品质量在供应商之间分配采购数量防止供应商的质量保证能力出现下降

许多正式的供应商分级方案都是从质量,数量,价格,交付时间等方面追踪供应商的绩效和( )。