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对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统的成本计算方法一样 在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 是一种成本控制和企业管理的手段
作业成本法认为产品成本是全部作业所消耗资源的总和,产品是消耗全部作业的成果 在传统成本计算法下,间接成本的分配路径是“资源→部门→产品” 作业成本法认为,将成本分配到成本对象有两种不同的形式:直接追溯和动因追溯 能够提供更加真实、准确的成本信息
作业成本法下,直接成本可以直接计入有关产品 在作业成本法下,所有的成本均需首先分配到有关作业,计算作业成本,然后再将作业成本分配到有关产品 对不能追溯的成本,作业成本法强调使用分摊的方式 作业成本法的核心概念是作业和成本动因
产品消耗作业 作业消耗资源 生产导致作业发生 成本导致作业的发生
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统的成本计算方法一样 在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据 成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 成本动因可分为资源动因和生产动因 成本动因可以导致成本的发生
作业成本法提高了会计数据对管理控制的有用性 规模小的公司因为作业环节简便,相比较规模大的公司更愿意采用作业成本法 竞争环境越激烈,相对于传统成本计算,作业成本系统减少了决策失误引起的成本 作业成本法为实施责任会计和业绩评价提供了方便
克服了传统成本计算中间接成本集合较少,且缺乏同质性的缺点 可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的问题 产品消耗的作业成本不一定等于“投入成本” 是一种独立于传统成本计算方法的新的成本计算方法
历史成本法能及时准确地反映资产价值的变化 采用历史成本法会导致银行对资本酌高估 市场价值法不必对成本进行摊派 采用历史成本法便于对资产进行核查
在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点 对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统成本计算法一样 成本分配的依据是成本动因
作业成本法对于分摊营销成本与销售成本很有用 如果厂商只生产单一产品而不是多种产品,那么作业成本法更容易与传统的成本计量方法出现重大差别 在作业成本法中,成本动因是导致成本发生的因素 作业成本法与传统成本法的区别在于产品并不是相互补贴的
全部按产量基础分配制造费用,会产生误导决策的成本信息,针对这一缺点,提出了作业成本法 在作业成本法下,直接成本可以直接计入有关产品一与传统的成本计算没有差异 由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合,被称为作业中心 成本动因是指作业成本的驱动因素
产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和 成本动因分为资源动因和作业动因 作业成本法下,所有成本都需要先分配到有关作业,然后再将作业成本分配到有关产品 作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业”
全部按产量基础分配制造费用,会产生误导决策的成本信息,针对这一缺点,提出了作业成本法 在作业成本法下,直接成本可以直接计入有关产品,与传统的成本计算没有差异 由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合,被称为作业中心 成本动因是指作业成本的驱动因素
对于直接费用的确认和分配,作业成本法与传统成本计算法-样 在作业成本法下,间接费用的分配对象是产品 成本分配的依据是成本动因 作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量 成本动因可以导致成本的发生 成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据 成本动因可分为资源动因和生产动因
作业成本法对于分摊营销成本与销售成本很有用 如果厂商只生产单一产品而不是多种产品,那么作业成本法更容易与传统的成本计量方法出现重大差别 在作业成本法中,成本动因是导致成本发生的因素 作业成本法与传统成本法的区别在于产品并不是相互补贴的
作业成本法是将间接成本更准确的分配到产品和服务的一种产品计算方法 在作业成本法下,所有的成本均需首先分配到有关作业,计算作业成本,然后再将作业成本分配到有关产品 作业成本法的基本指导思想是“作业消耗资源、产品消耗作业” 执行任何作业都要耗费一定的资源,资源是指作业耗费的人工、能源和实物资产