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( )应组织有关各方对施工单位完工自检后的报验结果进行检查验收，必要时应进行处理结果鉴定。
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监理工程师(建设部)《单项选择》真题及答案
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某项目有4个方案甲方案财务净现值FNPV=200万元投资现值Ip＝3000万元乙方案FNPV=180万元Ip＝2000万元丙方案FNPV=150万元IP=3000万元丁方案FNPV=200万元Ip＝2000万元据此条件项目的最好方案是
某贷款项目银行贷款年利率为8%时财务净现值为33.82万元银行贷款年利率为10%时财务净现值为一16.64万元当银行贷款年利率为时企业财务净现值恰好为零
为确保工程质量承包单位在施工组织设计中加入了质量目标质量管理等质量计划的内容
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GB/T19000—2000族标准中说明质量和环境审核指南的标准为
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在一个单位工程中有多个承包单位参加施工时应按将单位工程的进度目标进行分解
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应用S曲线比较法时通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线可以
根据合同计价方式的不同采用时必须明确工程承包合同标的物的详细内容工程量及其各种技术经济指标
当工程总报价确定后通过调整工程量清单内某些项目的单价使其不影响中标但又能在结算时获得较好的经济效益的投标报价技巧称为
某市建筑公司承接该市某化工厂综合楼工程的施工任务该工程为5层底框架砖混结构东西长39.9m南北宽8.8m建筑面积2250m2采用十字交叉条形基础其上布置底层框架该公司为承揽该项施工任务报价较低因此为降低成本施工单位采用了一小厂提供的价格便宜的砖在砖进场前未向监理申报【问题】1．该施工单位采购砖的做法是否正确如果该做法不正确施工单位应如何做2．针对该工程施工单位应采取何种方法对工程质量进行控制3．施工单位现场质量检查的内容和方法有哪些4．为保证该工程质量在施工过程中应如何加强对参与工程建设人员的控制5．为保证质量而降低成本施工单位对进场材料质量控制的要点是什么
工程项目的质量目标和水平是通过设计使其具体化的设计质量的优劣直接影响工程项目的功能使用价值和投资的经济效益所以设计项目首先应
某工程建设项目业主与施工单位签订了施工合同其中规定在施工过程中如因业主原因造成窝工则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同合同中规定监理工程师可直接签证批准5天以内的工期延期和1万元以内的单项费用索赔工程按图2-2网络计划进行其关键线路为A-E-H-I-J在计划执行过程中出现了下列一些情况影响一些工作暂时停工同一工作由不同原因引起的停工时间都不在同一时间 图2-2网络计划图 1．因业主不能及时供应材料使E延误3天G延误2天H延误3天 2．因机械发生故障检修使F延误2天G延误2天 3．因业主要求设计变更使F延误3天 4．因公网停电使F延误1天I延误1天 施工单位及时向监理工程师提交了一份索赔申请报告并附有有关资料证据和下列要求 1．工期顺延 E停工5天F停工4天C停工4天H停工3天1停工1天总计要求工期顺延17天 2．经济损失索赔 1机械设备窝工费 E工序吊车3+2×240元＝1200元 F工序搅拌机3+1×70元＝280元 G工序小机械2+2×55元＝220元 H工序搅拌机3×70元＝210元 合计机械费为1910元 2人工窝工费 E工序5×30×28元＝4200元 F工序4×35×28元＝3920元 G工序4×15×28元＝1680元 H工序3×35×28元＝2940元 T工序1×20×28元＝560元 合计人工费为13300元 3间接费增加1910+13300×16%元＝2433.6元 4利润损失1910+13300+2433.6×5%元＝882.18元 总计经济索赔额1910+13300+2433.6+882.18元＝18525.78元 【问题】1.1．施工单位所提索赔要求中哪些内容可以成立索赔申请书提出的工序顺延时间停工人数机械台班数和单价的数据等经审查后均真实监理工程师对所附各项工期顺延经济索赔要求如何确定认可为什么 2．监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理为什么
当初步设计达到一定深度建筑结构比较明确时可采用编制建筑工程概算
在建设项目中按规定支付给商品检验部门的进口设备检验鉴定费用应计人
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在工程网络图中工作K的最迟完成时间为第20天其持续时间为6天该工作有三项紧前工作它们的最早完成时间分别为第8天第10天第12天则工作K的总时差为天
建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的可以实行工程价款每月月中预支最后的结算这种结算方法是
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针对确认不需专业处理的质量问题应能保证它不构成对工程安全的危害并满足安全和使用要求并的同意
为了解决一些包干项目或较大工程项目的支付时间过长影响承包商的资金流动常采用的计量方法是
某市政工程分为四个施工标段某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务一二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图2-1所示 图2-1一二标工程项目监理机构组织形式 一二标段工程开工半年后三四标段工程相继准备开工为适应整个项目监理工作的需要总监理工程师决定修改监理规划调整项目监理机构组织形式按四个标段分别设置监理组增没投资控制部进度控制部质量控制部和合同管理部四个职能部门以加强各职能部门的横向联系使上下左右集权与分权实现最优的结合 总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员主持修改项目监理规划审批项目监理实施细则又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料 总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存 【问题】1.1．如图2-1所示的项目监理机构属何种组织形式说明其主要优点 2．调整后的项目监理机构属何种组织形式画㈩该组织结构示意图并说明其主要缺点 3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排了作的不妥之处并写出正确做法 4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处写出监理文件档案资料归档程序
如果工程内容和技术经济指标规定很明确工期在一年以上的项目适合于
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