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第一阶段：审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息 第二阶段：对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中 第三阶段：为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源 第四阶段：实施创新活动
一阶段和三阶段 二阶段和三阶段 三阶段和四阶段 二阶段和四阶段
第一阶段：审视和调查企业的环境，从中找到潜在的创新信息 第二阶段：对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中 第四阶段：实施创新活动 第五阶段：进行反思和总结
第一、四阶段 第一、二阶段 第一、三阶段 第一、二、四阶段 第一、三、四阶段
第一阶段： 审视和调查企业的环境， 从中找到潜在的创新信息 第二阶段： 对潜在的创新信息进行选择， 并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中 第三阶段： 为企业的战略提供资源， 即为企业的创新提供知识资源 第四阶段： 实施创新活动
第一、二阶段 第二、三阶段 第三、四阶段 第一、四阶段
第一阶段： 审视和调查企业的环境， 从中找到潜在的创新信息 第二阶段： 对潜在的创新信息进行选择， 并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中 第四阶段： 实施创新活动 第五阶段： 进行反思和总结
要素驱动阶段 投资驱动阶段 储蓄驱动阶段 创新驱动阶段
第一阶段： 审视和调查企业的环境， 从中找到潜在的创新信息 第二阶段： 对潜在的创新信息进行选择， 并资料仅供参考将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中 第四阶段： 实施创新活动 第五阶段： 进行反思和总结
一阶段和二阶段 二阶段和三阶段 三阶段和四阶段 一阶段和四阶段
构思阶段 第一阶段（确定范围） 第五阶段（投入市场） 第三阶段（开发） 第四阶段（测试） 第二阶段（确立商业项目）
六阶段及五阶段 五阶段及四阶段 五阶段及三阶段 四阶段及三阶段
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