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确定投资方向阶段 编制投资计划书阶段 项目的初步选择阶段 项目拟定阶段 项目的评价和决策阶段
收集类似项目的进度资料 收集与进度有关的该项目组织资料 了解该项目的总体部署 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 了解项目的工作编码资料
了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料 收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料 编制各层进度计划 了解和调查该项目的总体部署
决策阶段评估发生在项目决策前,而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后 决策阶段评估的方法主要是预测,采用预测数据和参数,具有探索性,而后评价则侧重对过去的总结,以项目实际发生的数据为依据,同时预测未来,具有很强的实证性 决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策;而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价, 总结经验教训, 通过反馈机制为今后项目的决策提供参考, 直接服务于项目投资的立项决策,同时,为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议 建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环,而后评价是出资人对建设项目 投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段
了解和收集项目决策阶段有关的情况和资料 收集与进度有关的该组织项目组织、管理、经济和技术的资料 编制各层进度计划 了解和调查该项目的总体部署
项目决策阶段 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结评价阶段
投资决策内容的分析评价 决策方法的分析评价 项目决策程序的分析 项目决策风险的分析
了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 收集与进度有关的该项目组织,管理,经济和技术资料 收集类似项目的进度资料 了解和调查该项目的总体部署 了解和调查该项目实施的环境条件
作出购买决策阶段 想象购买决策阶段 执行购买决策阶段 评价购买决策阶段
项目信息收集阶段管理子系统 项目决策阶段管理子系统 项目实施阶段管理子系统 项目运行阶段管理子系统 项目评价阶段管理子系统
了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 项目结构分析 了解和调查该项目的总体部署 收集类似项目的进度资料