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生产企业内部进行的 服务企业内部进行的 商业企业内部进行的 金融企业内部进行的
员工的生产率随着工作时间延长而增长 企业有意设计这样一种工资方案，以解决长期中的激励问题 员工在企业内部的特殊人力资本投资不断增加 员工的人际关系越来越好
由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，可节约管理成本 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制 科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的稳定性
大企业比小企业为员工提供了更多的特殊培训机会 大企业内部的生产过程往往具有高度的相互依赖性 大企业可以为员工提供多层次晋升的机会 大企业对员工更容易进行严密的监督 大企业更重视降低员工的离职率以及迅速填补职位空缺
员工的满意度是由企业内部服务质量决定的 顾客价值决定着企业获利能力 企业获利能力的强弱主要是由忠诚的员工决定的 员工的满意度直接决定着顾客满意度
企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财力 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制 科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定 企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性
员工企业内部流动 员工流入企业 员工流出企业 员工轮岗
制定薪酬计划 确定企业内部的薪酬制度 计算缴纳社会保险 薪酬支付
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