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这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之问的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门 由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相当的项目中的任务 方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
容易忽视项目和客户的整体利益 项目成员责任意识淡化 协调难度大 项目团队成员的归宿没有保障
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 项目团队中各成员有后顾之忧
不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾 各项目经理的权限级别不同导致一些冲突 项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目 项目经理与职能部门经理之间的权限问题
职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题 参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门 职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目 以上都不是
任何一个人员都对每个项目直接负责 项目团队成员忽视项目的利益，更关注自己部门的工作 项目结束后成员归回归到自己所属的部门 项目经理有最大限度的自主决策权
项目团队成员都对其参加的项目直接负责 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 对客户的需求反应迟缓 项目团队成员在项目结束后回到所属部门 各部门之间沟通容易
任何一个成员都对每个项目直接负责 项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的 对客户需求反应迟缓 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门的团队成员之间的交流 项目团队中各成员有后顾之忧
项目团队成员都对其参与的项目直接负责 项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 对客户的需求反映迟缓 项目团队成员在项目结束后回到所属部门
项目经理的权利级别 不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身 项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突
各职能部门的负责人 项目团队成员 项目经理 参加项目成员
不利于项目的专业技术问题的解决 团队成员不易产生事业感与成就感 项目管理没有正式的权威性 不利于不同职能部门团队成员间交流 项目团队中各成员有后顾之忧
这是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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