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监控各类金融产品和所有业务部门的风险限额 确保商业银行具备足够的人力、物力和恰当的组织结构 核准复杂金融产品的定价模型 协助财务控制人员进行价格评估 全面掌握商业银行的整体风险状况
所有业务部门 经营管理层 部门负责人 内部审计部门
新增特定风险的专职管理部门 建立着眼于以客户为中心的组织架构和业务经营模式 各级分行也实现了与总行业务部门的对接 按照客户性质的不同成立了公司业务部和零售业务部
统一法人核算 统一法人授权 统一法人审批 统一法人管理
对于投资金额较大的客户,评估报告除应经个人理财业务部门负责人审核批准外,还应送交董事会审核 审核人员应着重审查理财投资建议是否存在误导客户的情况 个人理财业务人员对客户的评估报告,应报个人理财业务部门负责人 审核的权限,应根据产品特性和商业银行风险管理的实际情况制定
个人理财业务人员对客户的评估报告,应报个人理财业务部门负责人 对于投资金额较大的客户,评估报告除应经个人理财业务部门负责人审核批准外,还应送交董事会审核 审核的权限,应根据产品特性和商业银行风险管理的实际情况制定 审核人员应着重审查理财投资建议是否存在误导客户的情况
监控各类金融产品和所有业务部门的风险限额 确保商业银行具备足够的人力、物力和恰当的组织结构 核准复杂金融产品的定价模型 协助财务控制人员进行价格评估 全面掌握商业银行的整体风险状况
在战略高度评价经营管理的需求 技术部门应当与业务部门互相协调,确保核心银行系统与相关系统有效兼容 慎重对待系统设计开发全过程 不能片面追求快速见效(QLtick Win)或者贪大求全,超越本行业务要求
个人理财业务人员对客户的评估报告,应报个人理财业务部门负责人 对于投资金额较大的客户,评估报告除应经个人理财业务部门负责人审核批准外,还应送交董事会审核 审核的权限,应根据产品特性和商业银行风险管理的实际情况制定 审核人员应着重审查理财投资建议是否存在误导客户的情况
公司业务部门 监事会 稽核部门 高级管理层 董事会及其专门委员会