你可能感兴趣的试题
正确的WBS定义了工程项目的全部范围， 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， WBS中级别越高，项目工作描述越粗， 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，
将项目划分为多个合同，对外发包 向与项目有关组织和个人分配任务 对项目费用和时间进行控制 确定项目需要完成的工作内容 定义项目工作范围
提高费用、时间和资源估算的准确性 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务
将项目划分为多个合同，对外发包 向与项目有关的组织和个人分配任务 对项目费用和时间进行控制 确定需要完成的部分工作内容
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围 将项目划分为多个合同，对外发包 向与项目有关的组织和个人分配任务 对项目费用和时问进行控制
要式合同和不要式合同 双务合同和单务合同 有偿合同和无偿合同 有名合同和无名合同
以法律是否明确规定合同的内容名称为标准，可以将合同分为要式合同和非要式合同 以合同的成立是否需要特定的法律形式为标准，可以将合同分为有名合同和无名合同 以当事人取得权益是否付出相应代价为标准，可以将合同分为单务合同和双务合同 以合同成立的要件是否为交付标的物为标准，可以将合同分为诺成性合同和实践性合同
销售合同 服务合同 租赁合同 成套设备采购合同 工程承包合同
合同的成立是否必须交付标的物 合同的成立是否必须采取一定形式 当事人是否可以从合同中获取某种利益 条款是否预先拟定
双务合同与单务合同 要式合同与不要式合同 有名合同与无名合同 主合同与从合同
双务合同与单务合同 要式合同与不要式合同 有名合同与无名合同 主合同与从合同
要式合同与不要式合同 诺成合同与实践合同 格式合同与非格式合同 有偿合同与无偿合同
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，其中第二级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起 根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包 工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成大小合适的部分来编织项目目标
计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
把项目划分为多个合同，对外发包 控制项目费用和时间 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元 确定项目需要完成的工作内容
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为6级，其中第2级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起 根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包 工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
长期合同 总价合同 单价合同 短期合同 成本加酬金合同
要式合同与不要式合同 双务合同与单务合同 有偿合同与无偿合同 有名合同与无名合同
湘公网安备 43130202000226号