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确定顶上事件 确定基本事件失效模式 确定目标值 判定安全功能 确定事件发生概率
跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细过程 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据 损失或损害调查分析计算，确定工期索赔和费用索赔值 收集证据，获得充分而有效的证据 提出索赔意向通知
判定安全功能 绘制事件树 简化事件树 确定最终事件
判定安全功能→分析事件树→发展事件树和简化事件树→确定初始事件 确定初始事件→发展事件树和简化事件树→分析事件树→判定安全功能 确定初始事件→判定安全功能→发展事件树和简化事件树→分析事件树 判定安全功能→确定初始事件→发展事件树和简化事件树→分析事件树
推演中间事件 建立风险关联 实施定性分析 判定安全功能 绘制事件树
健全突发事件防范制度 保障突发事件信息传导畅通 设计应对突发事件的措施 确定突发事件的影响及其结果
确定分析对象系统 确定初始事件 判定安全功能 发展事件树和简化事件树 分析事件树
确定各事件发生与持续时间 确定所需注入的信息及注入形式 确定事件之间的演化衔接关系 确定原生突发事件类型
记录员工的关键事件 针对绩效评估结果改进绩效 根据关键事件报告对部门主管的绩效加以评定 确定关键事件的定义或项目
确定顶上事件 确定基本事件失效模式 确定基本事件逻辑关系 判定安全功能 判定事件发生概率
损失事件识别 损失金额确定 损失事件评估 损失事件填报
搜集类似事件的相关资料 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔依据 损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值
提交索赔意向通知和索赔报告 损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值 跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据
跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过 分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔依据 施工方案 起草索赔文件(索赔报告)
确定岗位事件 记录员工的关键事件 整理关键事件报告 记录员工在绩效周期内的不良事故 针对绩效评估结果改进绩效
风险事件发生的可能性 风险事件的可能结果范围和危害程度 根据风险事件对招标目标的影响程度确定风险级别 风险事件预期发生时间 一个风险因素所产生的风险事件的发生概率
确定初始事件 判定安全功能 分析事件原因 发展事件树和简化事件树 分析事件树
确定初始事件 判定安全功能 绘制事件树 重复事件树
确定基本事件失效模式 确定初始事件 判定安全功能 发展事件树和简化事件树 分析事件树
大事件和小事件 可控事件和不可控事件 本职工作事件和份外之事 积极事件与消极事件答案正确
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