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愿景、使命、价值观 使命、愿景、价值观 使命、价值观、愿景 价值观、愿景、使命
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提供一个企业监控的基础 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象 反映企业的核心价值观 传递公司的发展目标
资源计划的作用是检查生产规划的合理性 资源计划的作用是代替能力需求计划 资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司 资源计划的作用是用于能力计划的详细分析
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财务状况的陈述 关于公司营销战略的陈述 关于公司处于何种行业的概括性陈述 以上都不是
公司使命由领导层制定并在全公司内分享 公司的使命与与公司宗旨、核心、价值观、文化理念相一致 成文的且在整个公司内张贴 公司领导层重视和传达 公司所有层面的员工都应理解
使命战略战略使命 战略文化文化战略 愿景目标目标愿景
确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以 明确 明确公司在本年度的利润指标 明确公司可调动的所有资源 明确公司本年度的市场扩张计划
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公司愿景涉及核心价值观和核心使命两部分 公司愿景只专属于公司高层管理者 公司使命是要说明公司的主线性质与存在的理由,说明公司的宗旨、哲学、信念、原则 战略目的一般可分为赚钱、服务、员工和社会责任四个方面 公司愿景回答的是“我是谁”的问题,公司使命回答的是“公司的业务是什么”的问题
明确公司的市场定位 明确竞争对手优势和劣势 明确公司在本年度的利润目标 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确